《如何做好備件管理》課程大綱
 

【課程目的】：
    你將掌握設備備件從備件計劃到備件購置、備件驗收、在庫、出庫、盤點、備件修復與報廢、統(tǒng)計分析與改進、優(yōu)化備件成本的的方法、備件管理標準化建設等 管理要點和方法，課程簡潔實用。
【培訓課時】：咨詢輔導培訓半天，內(nèi)訓1天。
【適合對象】：設備管理者、設備技術(shù)人員、設備維修人員、生產(chǎn)管理者、TPM推進骨干，及有意愿學習者。
【培訓內(nèi)容】：

一、概述
1.1備件管理的目的
1.2備件管理的目標
1.3備件物資管理流程
1.4備件與物資管理等關系示意圖
1.5備件全過程管理的構(gòu)成要素
1.6設備管理對備件的影響
1.7備件儲備方式的多元化
1.8評價備件管理水平的關鍵指標

二、做好備件管理的基本條件
2.1備件管理的要素
2.2 備件管理的制度、標準

三、備件全過程管理要點及方法
3.1需求計劃-年度計劃、日常臨時需求
（1）影響備件品種、數(shù)量的主要因素：
（2）計劃依據(jù)來源：備什么、備多少？
（3）編制備件消耗定額
（4）備件儲備方式與管控要點
3.2費用預算-年度預算、臨時需求費用
3.3備件采購管理
（1）采購的目標
（2）采購作業(yè)原則
（3）對采購供需方管理的正確認識
（4）尋找供應商的信息來源渠道
（5）備件采購形式
（6）比質(zhì)比價的原則：先比后買
（7）備件價格管理機制的思路
（8）人員——人員配置、能力具備與提升

3.4備件驗收、在庫、出庫、盤點管理
（1）備件驗收入庫管理要點
（2）備件在庫管理要點
1）易于查找——做好庫房6S與可視化
2）預防變質(zhì)——做好防塵、防銹、防變形、防潮防高溫等儲存管理
3）做好賬物管理——循環(huán)盤點與定期盤點
4）倉儲安全管理要點
（3）備件出庫管理要點
3.5備件修復與報廢
3.6統(tǒng)計分析與改進
（1）統(tǒng)計與分析要點
（2）物資消耗統(tǒng)計分析
（3）物資庫存儲備周轉(zhuǎn)速度的分析
（4）物資庫齡與金額分析

四、優(yōu)化備件成本的主要途徑
1. 減少設備故障——就能降低備件成本（見后頁）
2. 集中采購
3. 建立備件供應戰(zhàn)略伙伴——寄售件（零庫存）
4. 備件本土化、備件三化（通用化、標準化、系列化）
5. 可行時，直接從設備的零部件廠商采購，而不是設備廠商。
6. 縮短采購周期減少庫存占用
7. 關注異常消耗強化源頭治理——（見后頁案例）
8. 備件的修舊利廢——（見后頁案例）
9. 提升設備專業(yè)管理的有效性降低備件儲備

五、備件管理標準化建設的要點
5.1設備備件分類與編碼標準化
5.2建立完善的備件清單（設備BOM）
5.3設備備件技術(shù)管理標準化
5.4設備備件庫存管理標準化
5.5設備備件計劃管理標準化
5.6設備備件質(zhì)量管理標準化

六、物資管理的有效性與精益性

6.1.物資管理的有效性
6.2物資管理的精益性

 

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