【課程名稱】：《設備大修前、中、后管理要點》
【課程目的】：
?你學習后，可將所學方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現(xiàn)有的設備大修管理（制度、標準、方法等）；
?你將了解維修全過程管理（修前準備、修中管理、修后管理）的要點與方法；
?本課程以實用為主，實例豐富，便于學員能借鑒其中好的方法與經(jīng)驗，學以致用；
【培訓課時】：1天
【適合對象】：設備管理人員、設備技術人員，及有意愿學習者。
【培訓講師】：成都華標企管項目咨詢顧問兼講師
【培訓大綱】：
一、 概述
1.1 檢修目的
1.2 檢修原則
1.3 維修定義
1.4 檢修類別與模式
二、大修項目與計劃管理
2.1大修三環(huán)節(jié)管理要項
2.2檢修全過程管理的內(nèi)容
2.3定項目編制計劃的方法
2.3.1 編制大修項目/計劃的依據(jù)
2.3.2 大修項目的構成
2.3.3 編制檢修計劃的原則
2.3.4 檢修項目計劃編制程序
2.3.5 編制大修項目計劃實例
2.3.6 檢修項目變更管理
2.4大修費用預算
2.5編制檢修項目介紹要點與實例
2.6大修工期（計劃進度）管理
2.6.1 大修計劃時間
2.6.2 停工檢修計劃時間安排
2.6.3 大修計劃進度管理
2.7大檢修停開車物料平衡
三、修前管理
3.1 大修組織管理
3.2 大修管理制度
3.3大修工作安排
3.4 檢修方案
3.4.1 檢修方案編制的原則和要求
3.4.2 檢修方案編制要點
3.4.3 檢修施工方案分類
3.4.4 檢修方案部分實例
3.5 維修安全管理
3.6物資準備
3.7修前質(zhì)量控制
3.8資料準備
3.9檢修可視化管理
3.10檢修準備檢查和確認
3.11修前會議
四．修中管理
4.1 設備技術鑒定
4.2 檢修進度控制
4.3 修中安全控制
4.4 修中質(zhì)量控制
4.5 修中現(xiàn)場控制
4.6 拆裝過程控制
4.7 修后安全要求
4.8 試車驗收控制
五、修后管理
5.1檢修總結
5.2檢修評價
5.3維修經(jīng)驗分享
5.4優(yōu)化相關標準和計劃
5.5檢修竣工資料
5.6檢修KPI
5.7維修統(tǒng)計
5.8維修檔案管理
5.9外委檢維修承包商考評
5.10檢修總結會
? 課程回顧、互動交流及答疑
【內(nèi)訓聯(lián)系方式】:
成都華標企管
公司網(wǎng)站：www.gd919.cn
客服郵箱：cdhbqg@163.com
客服QQ：188158128
客服電話：028-85244998
咨詢顧問：15928551811
國內(nèi)專業(yè)、高質(zhì)的互動交流、答疑解惑 QQ群，群名：中國設備管理 Q群號： 283752911
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