【課程名稱】：《如何做好設備點檢管理》

 
【課程目的】：

1）你將掌握在企業(yè)內(nèi)如何優(yōu)化設備點檢管理的步驟和方法；
2）你將了解企業(yè)通用的點檢管理規(guī)則(不局限于某個行業(yè))，以便觸類旁通舉一反三；
3）你將掌握編制點檢及潤滑標準和記錄的實用方法；
4）你學習后，可將所學方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現(xiàn)有的設備點檢管理，學以致用。

【培訓課時】：1天

【適合對象】：設備管理者、設備技術人員、生產(chǎn)單位領導、項目推進骨干，及有意愿學習者。

【培訓講師】：成都華標企管 首席顧問 蔣良君  等專業(yè)顧問

【培訓內(nèi)容】：

一、設備點檢管理概述

二、在企業(yè)內(nèi)開展點檢管理的步驟與方法

1.建標策劃

1.1 建標小組
1.2 建標計劃
1.3 明確激勵辦法
1.4 現(xiàn)況診斷

2.建標

2.1 建點檢標準
（1）編制技術標準的原則
（2）編制點檢標準的依據(jù)
（3）點檢標準的分類
（4）點檢標準6定
（5）點檢標準格式
（6）設定點檢周期的要點
（7）設定分工的要點
（8）將標準展開為記錄的方法
（9）編制巡檢標準的方法
（10）年度點檢計劃編制要點

2.2 建潤滑標準
（1）編制潤滑標準的依據(jù)
（2）潤滑標準6要素
（3）編制長周期潤滑計劃與記錄的方法

2.3 建點檢制度
（1）點檢管理的要素
（2）建立設備點檢管理制度  

2.4視需建立點檢作業(yè)規(guī)范

3.實施前工作
3.1 專項整改
3.2 培訓到位
3.3 設備責任到人
3.4 視需建點檢路線圖
3.5 點檢工具的配備
3.6 點檢可視化運用

4.點檢實施管理要點

4.1 3到1會實現(xiàn)過程有效管控

4.2 消缺管理要點
1）點檢發(fā)現(xiàn)問題與處理問題的信息流
2）問題信息傳遞用表單
3）消缺時機
4）故障分析與改善

4.3 他機點檢法

4.4 點檢標準修訂
 

三、點檢管理評價與改進
1.點檢關鍵指標或數(shù)據(jù)分析
2.評價點檢管理的方法
3.檢查與匯報要點
4．評價專業(yè)點檢業(yè)績的方法
5.點檢管理的分析與改進

 【課程總結回顧】
1.點檢管理要點回
顧
2.學習后開展點檢管理工作的方法