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江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧華石班組設(shè)備管理的要點(diǎn)

資料摘錄:成都華標(biāo)企管 蔣良君

    班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,對(duì)企業(yè)來(lái)講,搞好班組設(shè)備管理是全員設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),班組設(shè)備管理的目標(biāo)是:以“三好”(管好、用好、修好)活動(dòng)為基礎(chǔ),保持設(shè)備完好為目標(biāo)。

盧華石1_副本.jpg

班組設(shè)備管理的內(nèi)容:

1、結(jié)合車間設(shè)備管理目標(biāo),開(kāi)展班組目標(biāo)管理;

2、確定班組設(shè)備管理考核指標(biāo);

3、制定和貫徹班組設(shè)備管理制度;

4、開(kāi)展班組設(shè)備管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。

5、總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。


班組目標(biāo)管理是班組設(shè)備管理的核心,其內(nèi)容包括:

1、制定班組目標(biāo);

2、組織實(shí)施;

3、按時(shí)檢查考核;

4、總結(jié)提高,制定新的目標(biāo)。


活動(dòng)方法

1、晨會(huì)制度是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、改善人的素質(zhì)、教育和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的最好時(shí)間(性相近,習(xí)相遠(yuǎn)),不同的教育塑造出不同的員工。

2、召開(kāi)小組民主討論會(huì),根據(jù)車間目標(biāo)分解,尋找小組存在的關(guān)鍵問(wèn)題,分析原因,決定改善目標(biāo),確定小組設(shè)備管理的目標(biāo)值。如:設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)維修費(fèi)、設(shè)備清潔度評(píng)分值等等;

3、堅(jiān)持“6S”活動(dòng),做好設(shè)備的日常維護(hù),班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末認(rèn)真檢查評(píng)分,周查月評(píng);

4、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展點(diǎn)檢、監(jiān)控,認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄,如:點(diǎn)檢記錄、設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、故障記錄、交接班記錄等;

5、搞好目視板(班組管理活動(dòng)看板),展示班組管理活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事;

6、定期召開(kāi)目標(biāo)實(shí)施、檢查、總結(jié)評(píng)議小組會(huì),表彰先進(jìn);

7、車間定期召開(kāi)班組設(shè)備管理成果發(fā)表會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,提出新的車間目標(biāo),分解到班組。

8、每周一次的例會(huì),是自我檢查和評(píng)估、做好下周工作的加油站。

9、提升班組人員的設(shè)備專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)班組人員在設(shè)備方面的技能,根據(jù)需要有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),使操作人員應(yīng)具有自主保的養(yǎng)能力,使維修人員應(yīng)具保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備的能力。

10改善設(shè)備素質(zhì)。通過(guò)班組為主的設(shè)備專題改善活動(dòng),改善與設(shè)備有關(guān)的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、安全、環(huán)境、備件、質(zhì)量、節(jié)能降耗等,以提設(shè)備高綜合效率。

上述通過(guò)改 善人和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)達(dá)到最終改善企業(yè)的素質(zhì),就是“TPM”的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)班組來(lái)講,要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),每天的晨會(huì)時(shí)間就顯得格外重要,充分利用好這點(diǎn)時(shí) 間,教育和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),把自己的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型班組,使班組每人每天都有小變化、新進(jìn)步,進(jìn)而成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、有活力的、有創(chuàng)造力的、自主管理的小集 體。

交接班會(huì).JPG

盧秘書(shū)長(zhǎng)提出給大家共勉的:

    沒(méi)有最好,只有更好,誰(shuí)停止變得更優(yōu)秀,誰(shuí)就不再優(yōu)秀。                                                

    爬上一座高山也許需要幾天,但是要從山頂上掉下來(lái)只需要十幾秒。維持已有成果,堅(jiān)持持續(xù)改善,會(huì)讓我們做得更好!
 

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