設備管理體系之打造石化行業(yè)“綠色機泵房”
資料提供：成都華標企管 蔣良君 資料來源：天津石化動力部
▇一、活動建立背景
天津分公司大力宣傳和倡導“三低”泵房管理，并要求“綠色泵房”與“三低”泵房相結合，創(chuàng)建天津石化特色泵房管理。
按照公司的要求，動力部在“綠色泵房”的基礎上，加強環(huán)保節(jié)能管理，提倡“三低”，即低能耗、低故障、低消耗。在天津石化創(chuàng)建更具深層意義的“綠色機泵房”，樹立天津石化泵房管理的標桿。
▇二、活動具體實施
建立動力部綠色泵房推進組織網絡，由動力部TPM推進辦公室牽頭，組織推進綠色泵房活動，動力部TPM辦公室在制訂了《動力部綠色泵房活動規(guī)范》、《動力 部綠色泵房目視化標準》，分別在供水車間、水凈化2車間、排水車間和水源車間開始推進綠色泵房活動，15個小組的15個泵房正式按照綠色泵房的要求實施活 動。
1).“綠色泵房”創(chuàng)建活動分為現(xiàn)場規(guī)范篇和環(huán)保節(jié)能篇
現(xiàn)場規(guī)范篇主要包括優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標準化泵房和優(yōu)秀維護泵房四個階段，累計獲得優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標準泵房、優(yōu)秀維護泵房四個稱號的泵房獲得“綠色泵房”現(xiàn)場規(guī)范篇的認證資格。
在環(huán)保節(jié)能篇中，在通過綠色泵房規(guī)范現(xiàn)場篇的基礎上，以三低要求的為核心，劃分低故障泵房、低能耗泵房、低消耗泵房三個階段，建立環(huán)保節(jié)能綠色泵房。
在創(chuàng)建綠色泵房過程中，每個小的推行階段均建立了嚴格的推行標準。TPM活動小組參照活動標準，制定階段推行計劃、月推行計劃，并按計劃要求展開活動的具體實施。在小組活動期間，部、車間不斷給與指導、監(jiān)督、檢查。
在綠色泵房的各個小階段的推進中，每個階段的推進效果很明顯。目視化階段，動力部建立了《動力部綠色泵房目視化標準》，從現(xiàn)場的色彩管理、機泵包機牌、機 泵位號、盤車標識、狀態(tài)檢測點、管線標識、機泵狀態(tài)標識、蓋板標識等等均有明確的規(guī)定。在標準化階段，小組成員針對自身設備均建立了自主管理清冊，清冊的 內容包括承包設備的基本資料、清掃點檢的具體標準內容、設備故障的應急處理等內容，作為職工操作指南規(guī)范職工的現(xiàn)場運行操作。
綠色泵房的驗收分為兩級，小組對照標準要求，認為達到驗收標準的，申請車間級驗收，車間打分，分值達到90分以上的機組或泵房由車間申請TPM辦公室進行 部級驗收。部級驗收分值達到90分以上的機組或泵房視為通過本目標，可進入下一個活動目標。部領導張貼鼓勵標識，TPM辦公室按照積分細則要求對小組進行 積分獎勵。
2).活動推進情況
截止到2010年8月份，動力部有7個泵房通過綠色泵房現(xiàn)場規(guī)范篇的認證，并繼續(xù)展開環(huán)保節(jié)能篇的目標推進工作。有8個泵房正在有序進行綠色泵房現(xiàn)場規(guī)范篇的推進。
▇三、活動效果
TPM活動小組結合動力部自身特點，提出來的有針對性的泵房管理創(chuàng)新，對于進一步規(guī)范現(xiàn)場管理、加強職工素質、提升環(huán)保節(jié)能水平起到了極大的促進作用?；?動的推進有組織、有規(guī)范、有效果。打造的綠色泵房得到了集團公司和天津石化公司各級領導的認可和贊揚，天津石化內部各作業(yè)部也分分派人來動力部進行泵房管 理的觀摩和學習。綠色泵房的推進，進一步完善了泵房可視化標準、備件儲備、人員操作、節(jié)能降耗、故障處理等設備管理內容，對設備的外觀本體變化、設備運行 效率提升都取得了一定成果。
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