從技術到管理，你真正地突破跨越了嗎？
文‖成都華標企管 黃集長
在企業(yè)，從事技術工作人員的職業(yè)生涯一般從做事開始起步。當從技術起步或轉到管理崗位，都要面對如何適應崗位？如何做好崗位？如何突破跨越崗位？這個問題是從技術崗起步的職場人員必須弄清楚的。若沒有突破跨越技術的思維和行動局限，只能在技術圈里原地踏步，且在技術崗上也不會有太大的建樹。從技術崗起步的職場人員，一步步地參悟以下幾個步驟，將會使你的職業(yè)生涯和你的事業(yè)發(fā)展形成有效的突破和跨越，在不斷完善中，達成你的職業(yè)或事業(yè)目標。
有做事的能力，把事情做好。這是作為技術人員安身立命的第一步。在這個階段，要不斷地學習和積累。在工作中學習，注意向老師傅學習，向前輩高手學習，同時要不斷地自我學習和提高。有了能力，才會有了能做事的條件。企業(yè)安排的任務事情，不要講太多條件，一定要努力做好，做完美。
二、懂事
明白做事情的意義、目的和好處。不僅要把事情做對，做好，也要知道企業(yè)做這件事的目的，做的事情對企業(yè)組織的意義和作用，同時也要清楚做好這件事對自己的成長和發(fā)展的意義和好處。當然，也要清晰地知道做壞事情達不成目標對自己的不利和影響，若真地不得不出現時，也要把影響降到最低。做事情，可以被利用，但一定要避免對自己有負作用。
三、來事
主動地做事情。知道這件事的好處，把這件事做好，僅僅是停留在等任務和完成任務的階段。若想要前進一步，需要主動處理事情和擔接任務，并勇于承擔責任。一句話，要會來事。只有這樣，工作不僅讓領導滿意，還超出了領導的期望。
明白并做到了以上“三事”，說明了你是個合格的技術人員。若你還在技術崗位，那么離領導提拔你到管理崗已經不遠了。若你已到了管理崗位，不要沾沾自喜，你僅有過來管理崗的底氣。若在管理崗還抱著技術那一套，你并沒有突破跨越技術崗，只是身在管理崗，揣著技術心。沒有做到崗心合一和身心匹配，這樣在管理崗是很難有起色的。從技術崗過來，若想在管理崗上真正地實現有效地突破和跨越，請繼續(xù)往下看。
四、做人
把自己做好，把自己管好。不僅在工作中待上以敬、待下以寬，把各方面的人員關系平衡好。還有很關鍵的做人準則是平衡好家庭的關系。孝敬老人，尊重妻子，養(yǎng)好孩子。做一個正直的，有孝道的人。這樣，才能令人從心底尊敬你。這是立足管理崗位的關鍵核心所在。
五、交人
團結周圍的人。要從以事為本，轉變成以人為本。必須管理好人，處理好人與人之間的關系，把大家的注意力集中到工作目標中來。與團隊成員進行有效的溝通交流，對沖突進行有序處理，團結員工一起做事。建立一種和諧向上的工作關系氛圍，有利于工作的開展，團隊目標的順利達成。
六、渡人
幫助他人。所謂渡人自渡。在管理崗位，很關鍵的一點就是渡人。當你的部下需要你指導的時候，你應毫不保留地進行指導。當你的員工成長起來，需要你提攜時，你應毫不猶豫地予以機會。當你的員工有更大的發(fā)展時，你敢當鋪路。通過渡人，把你的氣量傳遞出去，布施知遇之恩，積成人之美之陰德，你的職業(yè)發(fā)展的路才能越走越寬，你的事業(yè)平臺才能越積越大。
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