后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)設(shè)備管理的思考

—— 量體裁衣   有的放矢

（成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司  首席顧問(wèn) 黃集長(zhǎng)）

2008年由美國(guó)為發(fā) 源地爆發(fā)的金融危機(jī)，使全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響。時(shí)光進(jìn)入2010年，全球經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇，中國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的跡象明顯。在這后金融危機(jī)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)都在 狠抓管理，苦練內(nèi)功。設(shè)備作為企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)很重要組成部分，在這特殊時(shí)期，企業(yè)如何有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理呢？下面就企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期，根據(jù)企業(yè)運(yùn) 營(yíng)狀況的不同類(lèi)型，從設(shè)備一生管理的不同側(cè)重，提出企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備管理的思考。
一、運(yùn)營(yíng)困難停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的問(wèn)題。設(shè)備管理以保值為主。做好設(shè)備資產(chǎn)清單的維護(hù)和價(jià)值的評(píng)估。設(shè)備備件清單的維護(hù)和價(jià) 值評(píng)估。對(duì)于關(guān)閉運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，做好設(shè)備處理流程的控制。對(duì)于暫停運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，做好日常的維護(hù)，保養(yǎng)。確保設(shè)備在需要運(yùn)行時(shí)，能正常投入使用。對(duì)于兼并和轉(zhuǎn) 讓運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，做好設(shè)備的性能維護(hù)，以便在兼并和轉(zhuǎn)讓時(shí)，最大程度地體現(xiàn)設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，做好設(shè)備價(jià)值評(píng)估流程的控制。
二、運(yùn)營(yíng)困難不停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難但卻不停產(chǎn)，意味著企業(yè)設(shè)備還在投入運(yùn)行。設(shè)備管理以成本控制為主。設(shè)備管理根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，盡量避免 出現(xiàn)大的更新和技術(shù)改造。優(yōu)化備件庫(kù)存管理，盡量降低備件的消耗。強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢、清潔、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。強(qiáng)化自主維修，盡量減少合同化維修。
三、運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的企業(yè)。這樣平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，受金融危機(jī)影響有限。設(shè)備管理以增值為主。設(shè)備著重于日常管理，以便保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。規(guī)范設(shè)備的點(diǎn)檢、清 潔、保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理。做好自主維修、專業(yè)維修、外包維修的能力儲(chǔ)備。規(guī)劃好設(shè)備未來(lái)的更新及技改管理，以便企業(yè)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)時(shí)，設(shè)備能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
四、運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)的企業(yè)。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)的企業(yè)，設(shè)備都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理以效能最大化為主。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、清潔、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。強(qiáng)化自主維修與專業(yè)維 修，充分利用設(shè)備的能力，保持設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。注意在設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。做好設(shè)備產(chǎn)能能提升的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更新，改造。這樣的企業(yè)須及 時(shí)投入新設(shè)備，緩解產(chǎn)能壓力，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。
五、新投入運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。這樣的企業(yè)在金融逆境中找到市場(chǎng)的藍(lán)海，有能力新投入運(yùn)營(yíng)，但往往重經(jīng)營(yíng)，輕管理。設(shè)備管理以前期管理為主。做好和企業(yè)產(chǎn)品相適應(yīng) 的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和驗(yàn)收試車(chē)。控制好設(shè)備的調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購(gòu)流程。同時(shí)，也必須規(guī)劃好設(shè)備的使用期管理。以便規(guī)范化運(yùn)作設(shè)備的使用期管 理，使之與運(yùn)營(yíng)管理相協(xié)調(diào)。否則，設(shè)備管理將會(huì)拖運(yùn)營(yíng)管理的后腿。
企業(yè)的設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際有針對(duì)性地來(lái)投入資源進(jìn)行管理。脫離了企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，超出企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的高消耗設(shè)備管理和與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不匹配的低 水平設(shè)備管理，都是我們極力避免的。否則，這將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是種嚴(yán)重阻礙。后金融危機(jī)時(shí)期，設(shè)備管理只有順應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所 想，這樣的管理才有意義。最終設(shè)備管理將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)錦上添花，為企業(yè)創(chuàng)造效益。