后金融危機時期企業(yè)設備管理的思考

—— 量體裁衣   有的放矢

（成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司  首席顧問 黃集長）

2008年由美國為發(fā) 源地爆發(fā)的金融危機，使全球實體經濟受到嚴重影響。時光進入2010年，全球經濟慢慢復蘇，中國制造業(yè)復蘇的跡象明顯。在這后金融危機時期，中國企業(yè)都在 狠抓管理，苦練內功。設備作為企業(yè)資產運營很重要組成部分，在這特殊時期，企業(yè)如何有針對性地對設備進行管理呢？下面就企業(yè)在后金融危機時期，根據(jù)企業(yè)運 營狀況的不同類型，從設備一生管理的不同側重，提出企業(yè)如何進行設備管理的思考。
一、運營困難停產的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營面臨著關、停、并、轉的問題。設備管理以保值為主。做好設備資產清單的維護和價值的評估。設備備件清單的維護和價 值評估。對于關閉運營的企業(yè)，做好設備處理流程的控制。對于暫停運營的企業(yè)，做好日常的維護，保養(yǎng)。確保設備在需要運行時，能正常投入使用。對于兼并和轉 讓運營的企業(yè)，做好設備的性能維護，以便在兼并和轉讓時，最大程度地體現(xiàn)設備的資產價值。同時，做好設備價值評估流程的控制。
二、運營困難不停產的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營困難但卻不停產，意味著企業(yè)設備還在投入運行。設備管理以成本控制為主。設備管理根據(jù)企業(yè)的運營狀況，盡量避免 出現(xiàn)大的更新和技術改造。優(yōu)化備件庫存管理，盡量降低備件的消耗。強化設備的點檢、清潔、保養(yǎng)、潤滑。強化自主維修，盡量減少合同化維修。
三、運營平穩(wěn)的企業(yè)。這樣平穩(wěn)運營的企業(yè)，受金融危機影響有限。設備管理以增值為主。設備著重于日常管理，以便保證生產的正常運行。規(guī)范設備的點檢、清 潔、保養(yǎng)、潤滑管理。做好自主維修、專業(yè)維修、外包維修的能力儲備。規(guī)劃好設備未來的更新及技改管理，以便企業(yè)運營增長時，設備能適應企業(yè)的發(fā)展。
四、運營增長的企業(yè)。大多數(shù)運營增長的企業(yè)，設備都在滿負荷運轉。設備管理以效能最大化為主。加強設備的點檢、清潔、保養(yǎng)、潤滑。強化自主維修與專業(yè)維 修，充分利用設備的能力，保持設備滿負荷運行。注意在設備滿負荷運行時，確保設備的安全運行。做好設備產能能提升的規(guī)劃設計，更新，改造。這樣的企業(yè)須及 時投入新設備，緩解產能壓力，盡量避免設備超負荷運行。
五、新投入運營的企業(yè)。這樣的企業(yè)在金融逆境中找到市場的藍海，有能力新投入運營，但往往重經營，輕管理。設備管理以前期管理為主。做好和企業(yè)產品相適應 的設備規(guī)劃、設計、制造、安裝和驗收試車?？刂坪迷O備的調研、選型、招標、采購流程。同時，也必須規(guī)劃好設備的使用期管理。以便規(guī)范化運作設備的使用期管 理，使之與運營管理相協(xié)調。否則，設備管理將會拖運營管理的后腿。
企業(yè)的設備管理必須根據(jù)企業(yè)的運營實際有針對性地來投入資源進行管理。脫離了企業(yè)運營實際，超出企業(yè)運營能力的高消耗設備管理和與企業(yè)運營能力不匹配的低 水平設備管理，都是我們極力避免的。否則，這將對企業(yè)運營管理是種嚴重阻礙。后金融危機時期，設備管理只有順應企業(yè)運營的需要，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所 想，這樣的管理才有意義。最終設備管理將會給企業(yè)的運營錦上添花，為企業(yè)創(chuàng)造效益。