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天成玉米開發(fā)有限公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）項目順利啟動

時間：2014-01-16 22:26:51 瀏覽量：

天成玉米開發(fā)有限公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）項目順利啟動

【摘要】：2014年1月15日，國家農(nóng)業(yè)部確定的國家級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)天成玉米開發(fā)有限公司與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司攜手，成功啟動了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理（PMS）咨詢項目。
      2014年，是天成玉米開發(fā)有限公司董事長李剛統(tǒng)籌制定的第二個五年規(guī)劃全面實施的開局之年，也是企業(yè)管理深入開拓創(chuàng)新的一年。據(jù)此，2014年度天成玉米開發(fā)有限公司確定了用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新管理思路。
      幾年來，天成玉米開發(fā)有限公司不斷發(fā)展，通過擴能改造，由年產(chǎn)15萬噸的小企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)75萬噸的玉米深加工企業(yè)。天成玉米開發(fā)有限公司在保持良好發(fā)展勢頭的同時，非常注重公司的運營管理。在狠抓生產(chǎn)與質(zhì)量的同時，對設(shè)備的管理提出了更高的要求。經(jīng)多年的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)備故障率居高不下等管理問題，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定與有效產(chǎn)出。設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，承載著企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵管理?；A(chǔ)不穩(wěn)，是無法保持安穩(wěn)與長周期經(jīng)濟運行的。天成玉米開發(fā)有限公司認識到了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定基礎(chǔ)管理的重要手段，認識到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理就是公司確定的用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，進而尋找與引進一套符合天成玉米開發(fā)有限公司管理實際運行的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成了公司的當(dāng)務(wù)之急。
      經(jīng)過多方考察與比較，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司在國內(nèi)全面推行實施的中國設(shè)備管理體系（PMS）符合企業(yè)管理運作的需要，并按照企業(yè)管理的脈絡(luò)進行搭建，有效地支持企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理，這些特性完全符合天成玉米開發(fā)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。在成都華標(biāo)企管對公司進行深入地調(diào)研診斷交流后，天成玉米開發(fā)有限公司選定與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司進行合作。項目采取專業(yè)管理優(yōu)化與現(xiàn)場管理提升同步推進實施的運作方式。成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、國內(nèi)知名設(shè)備管理專家蔣良君、黃集長親自參與項目運行與指導(dǎo)。將通過項目的有效運作實施，使天成玉米開發(fā)有限公司設(shè)備專業(yè)管理與現(xiàn)場管理達到淀粉行業(yè)管理標(biāo)桿的水平。
      1月15日，在天成玉米開發(fā)有限公司推進辦負責(zé)人楊柏松、辛麗艷的組織下，順利召開了PMS項目啟動大會。運營中心經(jīng)理梁立軍作為項目經(jīng)理對組織架構(gòu)、項目目標(biāo)及項目總計劃進行了闡述式發(fā)言。部門代表熱動車間主任李曉東就生產(chǎn)現(xiàn)場管理及設(shè)備管理的現(xiàn)狀與要求進行了發(fā)言。項目經(jīng)理梁立軍帶領(lǐng)項目組成員對PMS項目推進進行集體承諾。中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心秘書長、成都華標(biāo)企管首席專家黃集長作了《中國設(shè)備管理體系（PMS）概述》的理念導(dǎo)入培訓(xùn)，解讀了中國設(shè)備管理體系（PMS）的來歷過程及主干內(nèi)容，闡述了設(shè)備作為基礎(chǔ)管理如何正確對待的管理觀點和理念。中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心主任、成都華標(biāo)企管首席專家蔣良君作了本次指導(dǎo)調(diào)研情況匯到及改善建議PPT匯報。天成玉米開發(fā)有限公司總經(jīng)理王輝作了鏗鏘有力、擲地有聲的發(fā)言。本次成都華標(biāo)企管顧問駐扎到天成玉米開發(fā)有限公司，實施項目啟動準(zhǔn)備與指導(dǎo)同步進行，實現(xiàn)了項目執(zhí)行的高效運作。天成玉米有效地配合與互動，體現(xiàn)了企業(yè)管理人員很強的執(zhí)行能力和管理效率。組織框架的搭建和激勵機制的建立，在短時間內(nèi)就敲定和到位。天成玉米開發(fā)有限公司決策的快速和高效，超出了華標(biāo)企管顧問的想象。項目大幅度的激勵措施，顯露出天成玉米開發(fā)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的強烈支持與高度重視。
      天成玉米開發(fā)有限公司總經(jīng)理王輝在項目啟動講話中強調(diào)：“今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確要實現(xiàn)三個一百萬，玉米加工一百萬，糧食貿(mào)易一百萬，飼料一百萬。今年公司的藍圖能否實現(xiàn)，任務(wù)能否順利完成，我們要清晰地自問。若要在市場競爭中立于不敗之地，需重新開始，重新認識自己，重新認識我們的崗位技能要求。我們要大膽地否定自己，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但與公司的發(fā)展要求，與同行業(yè)最優(yōu)秀的比較還有一定差距。我們請專家進來，來推這件事。就是為了企業(yè)今年提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。對于這件事我提三點：
      1、對企業(yè)的發(fā)展，我們中很多人有貢獻，過去的貢獻都已過去，現(xiàn)在是新的開始，這件事我們只論功勞不論苦勞，以結(jié)果論英雄。
      2、運營管理中心作為這項工作的總負責(zé)，具體的以體系管理部來完成這項工作。運營中心不管是現(xiàn)在還是以后，對生產(chǎn)運行和體系運行上具有絕對的指揮權(quán)。由梁立軍來全權(quán)負責(zé)這項工作。不能有畏難情緒，不能有那個人，那個部門來影響我們。凡是阻礙我們這項工作的，不管是誰，那個部門，一律嚴肅處理。
      3、公司拿出一定資金，對推行得好的進行激勵，不好的進行處罰。也通過評比獎勵對干部進行衡量，通過這件事情，更深入地了解和掌握我們的干部到底行不行，這是考核干部中最重要的一項。所以對這件事情要做好思想準(zhǔn)備。另外，對老師要積極配合好，給予多支持，同時對老師提出的意見我們要積極地改正。一定要按時間和計劃表去完成。淀粉行業(yè)非常知道的一句話，淀粉行業(yè)行不行不在技術(shù)在管理，三分技術(shù)七分管理，我們把管理工作做好了，我們就有競爭力。所以這件事情，也是我們打造百年天成的一個基礎(chǔ)。希望各位大力地支持與配合，只有我們齊心協(xié)力，我們才能把天成建設(shè)得更加美好。
      本次成都華標(biāo)企管首席專家蔣良君執(zhí)行了現(xiàn)場管理的指導(dǎo)，并于1月16日開展了1天的《可視化管理一課通》、《6S管理實戰(zhàn)》專項培訓(xùn)。培訓(xùn)過程，結(jié)合天成玉米開發(fā)有限公司的實際進行講解，融入了兩天調(diào)研掌握的現(xiàn)場管理情況進行針對性剖析和梳理。通過學(xué)習(xí)，員工們收益匪淺，個個摩拳擦掌，紛紛表示將準(zhǔn)備按老師的指導(dǎo)和培訓(xùn)要求在現(xiàn)場大干一番，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。