柳工機(jī)械股份有限公司開展TPM深入培訓(xùn)

【摘要】：11月17日-20日，廣西柳州機(jī)械股份有限公司組織TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）深入培訓(xùn)。邀請中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心秘書長、成都華標(biāo)首席顧問黃集長執(zhí)行《TPM管理及OEE》、《如何開展自主維護(hù)》、《與時俱進(jìn)的專業(yè)維修》和《TPM現(xiàn)場改善指引》課程的培訓(xùn)。
 

    11月17日-18日，黃集長秘書長用了兩個半天時間，分別對柳工股份公司下屬的裝載機(jī)公司、傳動件公司、挖掘機(jī)公司和液壓件公司試點(diǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解TPM推進(jìn)的進(jìn)度、存在的問題和困惑。為能結(jié)合柳工股份公司實(shí)際進(jìn)行授課，做充分準(zhǔn)備。
    11月18日上午，廣西柳州機(jī)械股份有限公司在總部演講廳組織對各分公司下屬的各廠廠長及管理骨干進(jìn)行《TPM管理及OEE》培訓(xùn)。黃集長秘書長在培訓(xùn)中結(jié)合實(shí)際講解TPM的歷史、定義和術(shù)語，重點(diǎn)闡述TPM的基礎(chǔ)、核心內(nèi)容及運(yùn)用，TPM的推進(jìn)步驟和注意事項(xiàng)，OEE的定義及計(jì)算，不同類型生產(chǎn)線和設(shè)備OEE的計(jì)算方法和側(cè)重點(diǎn)，OEE的使用問題和注意事項(xiàng)，共享國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)TPM的案例。
    11日19日-20日，廣西柳州機(jī)械股份有限公司在總部培訓(xùn)教室組織對各分公司試點(diǎn)單位的TPM推進(jìn)管理骨干和現(xiàn)場推進(jìn)人員進(jìn)行《如何開展自主維護(hù)》、《與時俱進(jìn)的專業(yè)維修》和《TPM現(xiàn)場改善指引》培訓(xùn)。黃集長秘書長結(jié)合柳工股份公司的實(shí)際講解TPM核心的這幾門課的內(nèi)容。在《如何開展自主維護(hù)》闡述中國企業(yè)實(shí)施自主維護(hù)的核心內(nèi)容、六大步驟和成功推進(jìn)的方法技巧，并在授課其中穿插解讀自身成功推進(jìn)的實(shí)踐案例。根據(jù)柳工股份公司的實(shí)際，國內(nèi)推進(jìn)TPM的誤區(qū)和局限性，結(jié)合多年的實(shí)踐積累和設(shè)備管理體系（PMS）標(biāo)準(zhǔn)搭建，黃集長秘書長講解《與時俱進(jìn)的專業(yè)維修》，充分利用專業(yè)背景細(xì)致地闡述企業(yè)推進(jìn)TPM完成現(xiàn)場管理套路后，掌握深入推進(jìn)的專業(yè)維修內(nèi)容和方法，專業(yè)維修支撐的重要性，明確TPM深入推進(jìn)的方向?！禩PM現(xiàn)場改善指引》課程，以效率為核心，分別圍繞PQCDSM講解現(xiàn)場改善的方法和思路，提供改善的指引和案例分享。黃集長秘書長在培訓(xùn)中，共享了國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)從現(xiàn)場管理到專業(yè)管理再到組織執(zhí)行評估整體系統(tǒng)地推進(jìn)TPM的案例。
    在現(xiàn)階段整體行業(yè)市場低迷的情況下，廣西柳州機(jī)械股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，狠抓內(nèi)部管理，降本增效，并能高瞻遠(yuǎn)矚，把TPM作為內(nèi)部重要有力管理工具在組織推進(jìn)。只要柳工股份公司持續(xù)保持著如此向上的狀態(tài)，不久的將來，必能讓業(yè)內(nèi)業(yè)外的人們刮目相看。
 

（成都華標(biāo)企管首席顧問 黃集長 老師授課場景）


（柳工機(jī)械的管理骨干和黃老師正在互動研討）

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