大慶乘風(fēng)打造全國供熱示范基地  啟動全國設(shè)備管理星級評價項(xiàng)目

【摘要】：大慶油田乘風(fēng)供熱分公司為打造全國供熱系統(tǒng)示范基地，在國內(nèi)率先引入全國設(shè)備管理星級評價。2013年5月20日-24，成都華標(biāo)企管首席顧問應(yīng)邀前往乘風(fēng)供熱分公司進(jìn)行設(shè)備星級評價前的專題輔導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】：大慶油田  供熱  示范基地  設(shè)備星級評價

    大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司，為將乘風(fēng)供熱分公司打造為全國供熱系統(tǒng)的示范基地，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求乘風(fēng)分公司，于2013年4月份向中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心申請了全國設(shè)備管理星級評價，在國內(nèi)率先引入了全國設(shè)備管理星級評價。
    設(shè)備管理星級評價的過程，也是企業(yè)改善提升的過程，乘風(fēng)供熱分公司利用評價的契機(jī)，在正式評價前，邀請了成都華標(biāo)企管的首席顧問蔣良君，于5月20日-24日進(jìn)行了為期五天的專題輔導(dǎo)。
    5月20日上午，蔣良君老師在公司徐主任及分公司的顧經(jīng)理、趙主任、張宇等陪同下，按“全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對現(xiàn)場廠區(qū)、鍋爐間、水處理間、風(fēng)機(jī)間、配電室、灌區(qū)、潤滑庫、維修間、消防泵房、辦公樓、食堂等進(jìn)行了診斷。下午，蔣良君老師對乘風(fēng)分公司的設(shè)備管理體系制度流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審閱。
    5月22日，在資產(chǎn)部的組織下，公司徐主任、分公司顧經(jīng)理、曾經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，及各單位的骨干，出席了本次設(shè)備管理星級評價輔導(dǎo)匯報(bào)會。在會上，蔣良君老師以一百多頁圖文并茂的ppt，以系統(tǒng)性的視角，專業(yè)的知識，深入淺出地給參會者做了講解，對需改善點(diǎn)都明確了改善方法和思路，并提供了豐富的參考范例，這對后續(xù)具體執(zhí)行工作有很大幫助。
    5月23日上午，在資產(chǎn)部的牽頭下，對后續(xù)6-9月份工具體工作計(jì)劃，明確了具體工作內(nèi)容的牽頭人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。下午，蔣良君老師對分公司的骨干進(jìn)行了“全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)”要點(diǎn)解讀，讓單位骨干理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求和實(shí)施中的要點(diǎn)。培訓(xùn)后，資產(chǎn)部張宇又用ppt再次向參加培訓(xùn)的骨干講解了現(xiàn)場工作內(nèi)容。
    5月24日，蔣良君老師根據(jù)需要，進(jìn)行了個別輔導(dǎo)及答疑解惑。
    通過這次輔導(dǎo)，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都覺得受益匪淺，有了提升設(shè)備及現(xiàn)場管理工作的明確方向，有了具體工作的思路，知道自己將要完成的工作和任務(wù)。為了落實(shí)既定工作計(jì)劃，資產(chǎn)部將每周五召開碰頭會。
    大家表示在后續(xù)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，挑戰(zhàn)困難，創(chuàng)造成功，為分公司成為全國供熱系統(tǒng)的示范基地而拼搏，為迎接全國設(shè)備管理星級評價而戰(zhàn)斗。
    曾副經(jīng)理說：“喊破嗓子不如甩開膀子，這么好的平臺和機(jī)遇，我們要全力以赴，干！”
    顧經(jīng)理說：“乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！”

【現(xiàn)場快照】