首屆全國PMS（設(shè)備管理體系）大會圓滿閉幕

【摘要】：中 國設(shè)備管理協(xié)會2013年首屆全國PMS(設(shè)備管理體系)大會，于2013年8月22日在桂林賓館舉行。在本次年會上，設(shè)備管理專家及企業(yè)精英分別進(jìn)行了 專題演講，發(fā)布了中國設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對分享設(shè)備管理精品資料的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。大會現(xiàn)場座無虛席，氣氛熱烈。

    本屆大會的主題是“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，參會企業(yè)主要來自汽車、機(jī)械、家電、石油化工、煙草、食品飲料、地鐵等行業(yè)，專題演講者主要來自院校、研究機(jī) 構(gòu)、業(yè)界專家、企業(yè)精英。本屆大會主辦單位：中國設(shè)備管理協(xié)會；承辦單位：成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司，中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心；協(xié)辦單位： 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。

      大會上午由中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心秘書長、成都華標(biāo)企管副總經(jīng)理 黃集長 主持（下圖左），下午由中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心主任、成都華標(biāo)企管總經(jīng)理 蔣良君 主持（下圖右）。

     大會開始，魏景林主任代表主辦單位“中國設(shè)備管理協(xié)會”致辭，韋日真部長代表協(xié)辦單位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辭，蔣良君主任代表承辦單位中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心致辭。

魏景林 主任 代表主辦單位“中國設(shè)備管理協(xié)會”致辭

韋日真 部長 代表協(xié)辦單位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辭

蔣良君 代表承辦單位 “成都華標(biāo)企管、中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心”致辭

    致辭后，進(jìn)行了中國設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布儀式。接下來是特邀演講嘉賓作專題演講，演講嘉賓有蔣良君、張孝桐、吳奕亮、賀石中、顧建波、李平、劉蕾、黃超、劉國發(fā)。
 

演講嘉賓1：蔣良君  中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價(jià)中心主任      主題演講：中設(shè)協(xié)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）介紹

    主要內(nèi)容：介紹了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的產(chǎn)生背景、來歷，目的，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)使用要點(diǎn)介紹，全國設(shè)備管理星級評價(jià)介紹，體系標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)介紹，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的持續(xù)改進(jìn)模式。

演講嘉賓2：張孝桐，寶鋼集團(tuán) 高工、中設(shè)協(xié)設(shè)備管理專家、國內(nèi)知名點(diǎn)檢定修管理專家。   主題演講：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的設(shè)備管家制

主要內(nèi)容：企業(yè)對設(shè)備管理的正確定位，“第三代設(shè)備點(diǎn)檢管理”，設(shè)備管理重心下移的迫切性，企業(yè)的“設(shè)備管家制”，確立“設(shè)備管家管理設(shè)備”制度。

演講嘉賓3：吳奕亮，中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備壽命周期費(fèi)用委員會秘書長、中國海軍工程大學(xué)教授、國內(nèi)LCC知名專家

主題演講：壽命周期費(fèi)用技術(shù)及其在設(shè)備管理科學(xué)決策中的應(yīng)用

    主要內(nèi)容： 1.LCC概述；2.設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理理念；3.設(shè)備壽命周期費(fèi)用技術(shù)；4.設(shè)備壽命周期費(fèi)用管理；5.LCC技術(shù)在設(shè)備管理決策中的應(yīng)用。其中，吳教 授強(qiáng)調(diào)設(shè)備/資產(chǎn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的觀點(diǎn)，要求對設(shè)備/產(chǎn)品進(jìn)行分析、評價(jià)、權(quán)衡、抉擇和購置決策時(shí)用LCC作為決策的基本準(zhǔn)則。不僅看一項(xiàng)決策當(dāng)時(shí)的利 弊，而且要看決策實(shí)施后影響到未來的全部費(fèi)用來衡量其利弊、得失?？朔唐谛袨?。.并指出：“購置一部設(shè)備也就買下了它未來的問題和費(fèi)用。”“設(shè)備安裝定 位時(shí)未來的問題的70％便已被確定。這些問題是由設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的決策所造成，因此我們必須解決造成問題的根源”，設(shè)備管理必須盡早抓。做到“優(yōu)育、優(yōu) 生、優(yōu)用。后期管理也很重要。必須對設(shè)備壽命周期各階段的工作統(tǒng)籌考慮，實(shí)施有機(jī)結(jié)合的管理，才能發(fā)揮裝備系統(tǒng)的效能，延長壽命，降低壽命周期費(fèi)用。設(shè)備 的可靠性：設(shè)計(jì)出來、生產(chǎn)出來、使用管理出來。

演講嘉賓4：徐永能，南京理工大學(xué) 教授    主題演講：軌道交通設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐

    主要內(nèi)容：介紹了國際與國內(nèi)地鐵的平均年建設(shè)速度對比，地鐵行業(yè)目前存在的困境與對策。徐博士以他輔導(dǎo)的南京 地鐵為案例，從“創(chuàng)優(yōu)”的三年規(guī)劃到實(shí)施的主要步驟和管控要點(diǎn)，都做了介紹。標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場打造“設(shè)備房標(biāo)識系統(tǒng)——6A 設(shè)備房”，設(shè)備維護(hù)巡檢納入數(shù)字管理“JOS數(shù)字助手”。

演講嘉賓5：賀石中，廣州機(jī)械科學(xué)研究院檢測研究所 所長     主題演講：潤滑審計(jì)-現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備潤滑管理新模式

    主要內(nèi)容：1.工業(yè)企業(yè)“潤滑問題”的主要體現(xiàn)；2.“潤滑審計(jì)”概念的提出；3.“潤滑審計(jì)”的工作組成；4.“潤滑審計(jì)”的實(shí)施流程；5.“潤滑審計(jì)”解決企業(yè)“潤滑問題”的案例。

演講嘉賓6：顧建波，大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司乘風(fēng)供熱分公司 經(jīng)理    主題演講：大慶油田物業(yè)二公司及乘風(fēng)供熱設(shè)備管理工作介紹

    主要內(nèi)容：對物業(yè)二公司設(shè)備管理介紹做了介紹：
1. 機(jī)制讓系統(tǒng)有效——建班子，選對人，做對事。
2. 標(biāo)準(zhǔn)讓管理提升——資產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3. 評審讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)——日常巡查+年度評審
4. 科技讓技術(shù)進(jìn)步——自主創(chuàng)新與引進(jìn)并用
5. 培訓(xùn)讓員工成長——員工專業(yè)技能是關(guān)鍵
    亮點(diǎn)1：大慶油田物業(yè)二公司的特色管理方法“設(shè)備年度評審”中的“三個(gè)評估”（設(shè)備評估、人員評估、制度評估），與“八個(gè)結(jié)合”，有序開展，形成PDCA。通過開展設(shè)備年審工作，對公司設(shè)備管理起到有效的推動作用。
    亮點(diǎn)2：打造標(biāo)桿的案例介紹——乘風(fēng)供熱分公司。按中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理體系體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）的要求，物業(yè)管理二公司是國內(nèi)第一家組織開展全國設(shè)備管理星級評價(jià)的企業(yè)。評價(jià)準(zhǔn)備的過程，也是不斷改善提升的過程。通過打造標(biāo)桿，提供典型引領(lǐng)，對促進(jìn)公司管理上水平確實(shí)有效。

演講嘉賓7：李  平，康佳集團(tuán)制造質(zhì)量中心--制造部 主管工程師    主題演講：康佳集團(tuán)現(xiàn)場設(shè)備管理工作介紹

    主要內(nèi)容：1.康佳集團(tuán)現(xiàn)場設(shè)備管理工作介紹；2.科學(xué)有效的管理手段；3.制度化的管理措施；4.規(guī)范化的操作舉措；5.改善--永恒的主題。分享的主要亮點(diǎn)：
    1.康佳集團(tuán)把設(shè)備分為了四類，除了原來ISO9000文件中所規(guī)定的ABC三類外，我們又增加D類。并把D類設(shè)備定義為“僅在賬目中體現(xiàn)，不需要參與設(shè) 備的計(jì)劃管理”的設(shè)備。僅此一項(xiàng)措施，需要盤點(diǎn)的設(shè)備數(shù)目，減少了50%。把節(jié)省出來的時(shí)間和精力，重點(diǎn)用于管理A類設(shè)備的運(yùn)行和監(jiān)督之中。
    2.康佳在全國分布著若干個(gè)生產(chǎn)基地，存在著大量的生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)生產(chǎn)基地都建立有備件倉庫，備件管理也是設(shè)備管理的重要組成部分。制造質(zhì)量中心要求各單 位，科學(xué)的把備品備件按照ABC分類法分類，并按照ABC分類（按費(fèi)用、關(guān)鍵程度、對生產(chǎn)的影響程度、購置時(shí)間等組合的ABC分類）標(biāo)準(zhǔn)明確給予不同的資 金分配和儲存量。
    3.康佳集團(tuán)的設(shè)備管理堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)維護(hù)與計(jì)劃檢修”相結(jié)合的思想，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作與計(jì)劃檢修工作放在同等重要位置來抓。通過生產(chǎn)現(xiàn)場劃分責(zé) 任區(qū)、掛牌等措施，明確設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人，在全體員工中灌輸“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的思想理念，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是生產(chǎn)線上的一線員工，都有領(lǐng)養(yǎng)的設(shè)備機(jī) 臺，都有為其劃分的維護(hù)責(zé)任區(qū)，全員參加設(shè)備的維護(hù)，使設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到人，落實(shí)到實(shí)處。
    4.為加強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)和現(xiàn)場管理工作，康佳集團(tuán)的各個(gè)生產(chǎn)基地，每周進(jìn)行巡查，并將結(jié)果于第二天以郵件的形式發(fā)布到全公司，發(fā)現(xiàn)成績及時(shí)表揚(yáng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，在期限內(nèi)不能完成整改的單位和個(gè)人給與通報(bào)批評和處罰。形成一套嚴(yán)厲有序的現(xiàn)代設(shè)備的巡查督導(dǎo)制度。
    5.康佳集團(tuán)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，從設(shè)備的名稱的統(tǒng)一開始，規(guī)范設(shè)備名稱，規(guī)范點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)格式及表格，規(guī)范點(diǎn)檢內(nèi)容，規(guī)范點(diǎn)檢操作、規(guī)范數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。一切從基礎(chǔ)開始規(guī)范。

演講嘉賓8：劉  蕾，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠    主題演講：員工與企業(yè)同成長

主要內(nèi)容：南寧卷煙在人力資源科的組織策劃下，南寧卷煙廠制絲車間就培育高技能復(fù)合型人才的方法比較具體系統(tǒng)性，適用、有效。建立了有效的“內(nèi)訓(xùn)師”機(jī)制，并可培訓(xùn)的需求調(diào)研、教材策劃與編制、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估都形成了一個(gè)良好的PDCA管理循環(huán)。其亮點(diǎn)如下：
    1.領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動。制絲車間領(lǐng)導(dǎo)精心制作課件來為車間員工授課，授課內(nèi)容主要涵蓋先進(jìn)管理工具、企業(yè)管理、執(zhí)行力等內(nèi)容。“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動極大鼓舞員工士氣，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
    2.以“8+1”模式開創(chuàng)現(xiàn)代化培訓(xùn)管理新局面。“8”即八個(gè)庫：培訓(xùn)檔案庫、技能檔案庫、技能鑒定題庫、管理流程庫、操作流程庫、維修經(jīng)驗(yàn)庫、操作經(jīng)驗(yàn)庫、培訓(xùn)教案庫；“1”即：著力打造一支具備扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)能力以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)培師隊(duì)伍。
    3.以“維修操作化、操作維修化”模式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)和維修工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，成為車間培育高技能復(fù)合型人才的“搖籃”。
    4.以“四位一體”平臺提升員工實(shí)操能力，打造員工“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體平臺，通過定期開展質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、鉗工技能、維修技 能等多種崗位練兵、技術(shù)比武活動，深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升車間員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

演講嘉賓9：黃  超，上海董奧實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理     主題演講：食品飲料設(shè)備管理核心要素

    主要內(nèi)容：1.食品飲料設(shè)備安全控制，食品級潤滑油（脂）使用；2. 飲料灌裝生產(chǎn)線新組合，吹、灌、旋一體機(jī)的管理。

演講嘉賓10：劉國發(fā)，四川煙葉復(fù)烤責(zé)任有限公司會理復(fù)烤廠 工程師       主題演講：設(shè)備管理體系（PMS）的實(shí)踐與運(yùn)用

主要內(nèi)容：1.PMS推進(jìn)背景；2.PMS推進(jìn)過程；3.PMS推進(jìn)效果。其中：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，讓現(xiàn)場管理水平達(dá)到行業(yè) 標(biāo)桿水平；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，從設(shè)備管理制度流程到標(biāo)準(zhǔn)，得到補(bǔ)充和優(yōu)化，更系統(tǒng)、健全和有效；設(shè)備專項(xiàng)管理，讓設(shè)備故障率從09年的5.0%降到 1.9%，降幅達(dá)到了3.1%。

    主題演講結(jié)束后，進(jìn)入演講嘉賓及非演講嘉賓互動交流環(huán)節(jié)，互動交流。
 

    最后，由本屆會的承辦方負(fù)責(zé)人蔣良君就“會更好”進(jìn)行了會議總結(jié)，展望2014年會，2014年第二屆全國PMS（設(shè)備管理體系）大會，將相約在“一個(gè)來了就不想走的城市”——成都。

    8月23日，參會嘉賓到燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司進(jìn)行了參觀、交流。

    參會知名專家對本會點(diǎn)評：
   

     LCC委員會秘書長、中國海軍工程大學(xué)教授，吳奕亮：（下圖左）

    “在中國設(shè)備管理的大問題上，又出現(xiàn)了一個(gè)理論交流、經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討、成果展示的一個(gè)重要平臺，這是促進(jìn)我國設(shè)備管理發(fā)展的一個(gè)正能量。我相信，在我們大家的努力下，會把這個(gè)平臺推得更好，展得更廣，產(chǎn)生的效果會更巨大。”

廣州機(jī)械科學(xué)研究院檢測研究所所長、設(shè)備潤滑管理專家，賀石中：

“設(shè)備管理評價(jià)中心很重要的一點(diǎn)是為社會做貢獻(xiàn)，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：‘核心是要為社會做貢獻(xiàn)！’設(shè)備管理評價(jià)中心組織的成立、年會的召開，已經(jīng)說明了這個(gè)問題。”

    通過會務(wù)組調(diào)查反饋，參會嘉賓表示本屆會議圓滿成功，各項(xiàng)安排得到與會代表的高度評價(jià)，有力地促進(jìn)了業(yè)界的交流、學(xué)習(xí)和提升，我們共同期待2014“會更好”！

提示：
1.2014年8月，將在成都召開“第二屆全國PMS(設(shè)備管理體系)年會”
具體信息：http://www.gd919.cn/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=26
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