重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)《如何做好設(shè)備潤滑管理》專題培訓(xùn)

 

 【摘要】：2018年6月27日，受重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司（簡稱“重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)”）設(shè)備管理部之邀，成都華標(biāo)管首席顧問 蔣良君，為集團(tuán)設(shè)備管理部及各公司設(shè)備管理及技術(shù)人員等管理骨干，就《如何做好設(shè)備潤滑管理》做了專題培訓(xùn)。
 

    
    2018年6月26日，在設(shè)備管理部管理人員的陪同下，到重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的其中兩個(gè)公司，就設(shè)備潤滑管理等進(jìn)行了調(diào)研，并編制了“重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)設(shè)備潤滑管理等調(diào)研簡報(bào)”ppt，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的典型需改善點(diǎn)提出了建議。

     2018年6月27日，在設(shè)備管理部的組織下，來自重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的各公司設(shè)備管理及技術(shù)人員等管理骨干40余人，齊聚集團(tuán)會(huì)議室。

    課前，設(shè)備管理部的黎主管介紹了對本次設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)的目的，并介紹了老師。
     隨后，蔣良君老師分享了《如何做好設(shè)備潤滑管理》，本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了設(shè)備潤滑全過程管理，主要有六個(gè)方面：

一、潤滑管理概述
二、國內(nèi)潤滑管理常見問題
三、潤滑管理應(yīng)知知識
四、潤滑全過程管理要素與方法
五、潤滑問題及改善案例
六、潤滑管理的檢查、評價(jià)與改進(jìn)
 

    在培訓(xùn)的過程中，老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需要，講解了設(shè)備潤滑管理的要求和方法，展示了很多優(yōu)秀實(shí)例，并提供了設(shè)備潤滑管理常用的國標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和多種計(jì)劃表格等，為提升學(xué)員有關(guān)設(shè)備潤滑管理的專業(yè)知識，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備潤滑管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好潤滑實(shí)施等工作，將有很大幫助。
 

    【重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)簡介】
 

成立于2002年，是重慶市人民政府出資組建的大型國有企業(yè)，主要從事固廢垃圾收運(yùn)處理、重要環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營管理工作。近年來，重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展迅猛，職工人數(shù)由100余人發(fā)展到1500余人，資產(chǎn)規(guī)模由1億元增長到約100億元，固廢垃圾收運(yùn)處理量由4000噸/日增長到12000噸/日，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單一垃圾填埋拓展到餐廚垃圾、建筑垃圾、果蔬垃圾、市政污泥、水域清漂、一般工業(yè)廢棄物收運(yùn)處理等眾多領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍遍及整個(gè)大重慶地區(qū)。重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)成為全國同類型企業(yè)中資產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域最齊全的龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)固廢垃圾收運(yùn)處理多項(xiàng)工作全國率先。北京、上海、廣州、深圳等全國幾乎所有大城市前來考察學(xué)習(xí)。中央電視臺等主流媒體多次正面報(bào)道市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)榮獲全國文明單位、全國工人先鋒號、全國模范職工之家等眾多榮譽(yù)，涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范、富民興渝貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、全國先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作者等一大批先進(jìn)模范典型。

 

培訓(xùn)大綱： 《如何做好設(shè)備潤滑管理》