國投曹妃甸港“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS”系列課程專題培訓(xùn)
[ 摘要 ]:2018年7月19日、20日,受國投曹妃甸港口有限公司設(shè)備管理部之邀,成都華標(biāo)管首席顧問 蔣良君,為國投曹妃甸港口的設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備技術(shù)人員,培訓(xùn)了2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS系列課程之《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》、《如何做好設(shè)備管理檢查與評價(jià)》、《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。
企業(yè)做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備信息化管理的基礎(chǔ),在國投曹妃甸港口有限公司王總、李總的支持下,在設(shè)備管理部常經(jīng)理的組織下,為公司即將導(dǎo)入新的EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng),而將對現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化、提升,并做好建標(biāo)、貫標(biāo)、落實(shí)等工作,于2018年7月19日、20日,設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械、電氣等技術(shù)人員,齊聚公司二樓多功能廳,由成都華標(biāo)管首席顧問蔣良君老師,根據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018, 結(jié)合國投曹妃甸港口設(shè)備管理的實(shí)際需要,做了第一期的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS系列課程中的三個(gè)培訓(xùn):
課程1:《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》。本課程讓學(xué)員了解了設(shè)備點(diǎn)檢管理的發(fā)展,不同行業(yè)的點(diǎn)檢管理模式,2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS條款“設(shè)備點(diǎn)檢管理”要點(diǎn)解讀;讓學(xué)員掌握了編制點(diǎn)檢管理制度的方法,編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和分解為執(zhí)行所需表格(含PDA/APP)的方法,以及如何做好員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),配置必要的現(xiàn)代點(diǎn)檢器具,如何做好點(diǎn)檢的貫標(biāo)檢查與落實(shí),點(diǎn)檢關(guān)鍵指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析,點(diǎn)檢管理的日常檢查與評價(jià)、改進(jìn)方法。
課程2:《如何做好設(shè)備管理檢查與評價(jià)》,本課程讓學(xué)員理解了2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS條款“9.1 設(shè)備檢查”的要點(diǎn)與實(shí)施方法,掌握了在企業(yè)內(nèi)做好設(shè)備日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查的方法,熟悉了做項(xiàng)目評價(jià)、內(nèi)部評價(jià)、外部評價(jià)的方法、設(shè)備管理內(nèi)部評價(jià)、外部設(shè)備管理評價(jià)的要點(diǎn)及方法。
課程3:《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。本課程讓學(xué)員掌握了依據(jù)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018中適用的要求,對照自己的企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際需要進(jìn)行“對標(biāo)改進(jìn)”,以提高企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性。為落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),蔣良君老師分享了在企業(yè)咨詢的、能促進(jìn)企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)(有效性)的方法,也分享了做好設(shè)備管理精益性的適用方法。
在本次培訓(xùn)中,老師提供了適用國標(biāo)、行標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)模板及部分表格、企業(yè)優(yōu)秀實(shí)例。學(xué)員通過本次學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備檢查與評價(jià)管理、設(shè)備管理體系的系統(tǒng)性、有效性、精益性,將為國投曹妃甸港口后續(xù)建立健全、優(yōu)化設(shè)備專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管控落實(shí),和即將升級的設(shè)備信息化EAM系統(tǒng)而準(zhǔn)備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),提供了很多新思路和可借鑒、參考的好方法。
天道酬勤、事在人為、業(yè)績是奮斗出來的,在國投曹妃甸港口公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備管理部的組織下,通過各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化提升設(shè)備綜合管理水平,打造港口自動(dòng)化配煤專家、成為客戶最信賴的煤炭物流港口,為成為港口標(biāo)桿而繼續(xù)努力。
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