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打造企業(yè)5S6S管理標(biāo)桿專業(yè)咨詢



一、5S|6S管理咨詢輔導(dǎo)效果


1.現(xiàn)場變化:現(xiàn)場無典型問題,現(xiàn)場看起來規(guī)范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然,成為行業(yè)或集團(公司/所)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場。
2.輸出標(biāo)準(zhǔn):
(1)形成每個區(qū)域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》;
(2)形成具有行業(yè)標(biāo)桿級水平《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》;
(3)建立簡潔有效等6S管理檢查制度,以促進(jìn)企業(yè)在維持已有成果的基礎(chǔ)上,視需進(jìn)步。
3.培養(yǎng)人才:利用開展項目等過程,為企業(yè)培養(yǎng)一批自己等6S管理人才。
4.習(xí)慣養(yǎng)成:通過6S的運行機制,讓人員在合理的制度下,規(guī)范實用的標(biāo)準(zhǔn)下,通過宣貫、檢查與正負(fù)激勵,逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成既定規(guī)則的工作習(xí)慣。

注:6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
 

二、項目周期:  6個月~1年
 

三、輔導(dǎo)費用


1.項目咨詢輔導(dǎo)費用,是根據(jù)費用構(gòu)成計算的,也就是:價格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。▍^(qū)域大小)、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構(gòu)成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費等,如:編制課件、設(shè)計方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機票費、項目管理費、稅金等。

注1:我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
注2:根據(jù)我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢費屬于:質(zhì)優(yōu)價中。


四、5S|6S管理咨詢輔導(dǎo)方式

1.通常,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次約3~5天(根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定)。
2.輔導(dǎo)的方式有兩種:5S|6S管理項目獨立輔導(dǎo),或 在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中的“現(xiàn)場管理”模塊。
3.顧問師與企業(yè)主要工作劃分:(具體分工,在咨詢方案內(nèi)有咨詢方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。)
3-1老師主要職責(zé):
1)提供培訓(xùn),指導(dǎo)企業(yè)建立推進(jìn)組織,老師負(fù)責(zé)推進(jìn)辦的年總計劃和動態(tài)的月度計劃;
2)針對輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提供改善建議;
3)老師負(fù)責(zé)編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)的模板、負(fù)責(zé)起草6S管理制度;
4)老師負(fù)責(zé)編制輔導(dǎo)所需的《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
5)輔導(dǎo)期間,老師圍繞項目內(nèi)容提供遠(yuǎn)程服務(wù)。
3-2企業(yè)主要職責(zé):
1.按老師的輔導(dǎo)計劃和要求,組織落實,計劃執(zhí)行完成率應(yīng)至少達(dá)到80%以上。
2.按老師的模板,視需編制區(qū)域或崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

 

五、【項目內(nèi)容】

5S|6S管理輔導(dǎo)的主要階段和主要工作,如圖示:

 




  

六、【部分客戶】

 中國工程物理研究院五所、核工業(yè)西南物理研究院、象嶼股份、成都安居天下實業(yè)有限責(zé)任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務(wù)大機段、桂林奇峰紙業(yè)、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風(fēng)供熱分公司、天成玉米開發(fā)有限公司、中海油文昌作業(yè)區(qū)、中海油潿洲作業(yè)區(qū)、會理復(fù)烤廠、瀘州復(fù)烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務(wù)大機段5S管理專題輔導(dǎo)等

提示】:企業(yè)要做好6S管理,與現(xiàn)場專項改善、可視化管理必須同步策劃并實施,才能取得好的效果。
點擊以下看具體內(nèi)容:


核工業(yè)西南物理研究院啟動現(xiàn)場6S管理專項改善活動

成都恒達(dá)光學(xué)6S管理提升項目啟動
成都川雙熱縮公司6S管理提升項目啟動

中國工程物理研究院某所6S管理咨詢項目啟動
成都工務(wù)大機段5S管理專題輔導(dǎo)
成都安居天下公司現(xiàn)場5S管理提升啟動
可視化管理的一些方法

6S管理一課通》大綱

【溫馨提示】:

您若有服務(wù)需求,可隨時透過多種方式聯(lián)系我們咨詢解答:

    客服電話:028-85244998    
    咨詢老師手機:159 2855 1811,
    微信號:j15928551811 (加微信應(yīng)注明您單位的簡稱、姓名,非誠勿擾。)
    客服QQ:188158128 
    客服郵箱:cdhbqg@163.com


【以下是客戶部分實例,僅供參考?!?/span>
 





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【以下是成都華標(biāo)企管顧問2014年輔導(dǎo) 天成玉米開發(fā)有限公司 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一個模塊:現(xiàn)場管理之6S實例。】(以下實例摘自企業(yè)匯報ppt)     第二個模塊是:設(shè)備專業(yè)管理提升,不在此處展示。

 


 


 


 



 



 





 

 

提示:做好現(xiàn)場6S管理,形成企業(yè)自己的目視化和6S管理標(biāo)準(zhǔn),如:


 

【優(yōu)秀案例】,點擊鏈接看: 《廣東美的標(biāo)桿廠現(xiàn)場好圖展示》
 





 


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主要交流:設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO55001資產(chǎn)管理、設(shè)備完整性管理、6S管理、目視管理、安全管理、企業(yè)管理等,純廣告者禁入!
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