成都工務(wù)大機(jī)段5S管理專題輔導(dǎo)

1.企業(yè)名稱：成都工務(wù)大機(jī)段
2.輔導(dǎo)時(shí)間：2020年9月29日起
3.輔導(dǎo)目的：通過專業(yè)老師現(xiàn)在診斷，編制具體可行的現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升方案，通過有效實(shí)施，夯實(shí)、提升成都工務(wù)大機(jī)段的現(xiàn)場(chǎng)管理，打造大型養(yǎng)路機(jī)械檢修基地標(biāo)桿。
4.輔導(dǎo)范圍：段內(nèi)立體倉庫、大機(jī)設(shè)備檢修車間辦公樓、兩個(gè)檢修庫。 
5.輔導(dǎo)組織：質(zhì)檢科
6.輔導(dǎo)老師：成都華標(biāo)企管 首席顧問 蔣良君
7.輔導(dǎo)介紹：
    為積極配合做好成都工務(wù)大機(jī)段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在質(zhì)檢科的組織下，邀請(qǐng)了成都華標(biāo)企管蔣良君老師，于9月29日對(duì)段內(nèi)立體倉庫、大機(jī)設(shè)備檢修車間辦公樓、兩個(gè)檢修庫進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷，老師調(diào)研診斷后編制了287頁圖文并茂、設(shè)計(jì)規(guī)范、方案具體可行的5S管理建設(shè)工作方案。
    10月9日，各科室匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)方案，蔣老師向段各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干作了5S提升方案匯報(bào)，段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位及老師的匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)開展工作進(jìn)行了部署、提出了建設(shè)性意見和管理要求。
    在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各科室、車間的分工協(xié)作下，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過大家齊心協(xié)力，立足現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)施到位，將在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，讓成都工務(wù)大機(jī)段的現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上一層樓，為國內(nèi)大型養(yǎng)路機(jī)械檢修基地創(chuàng)標(biāo)打樣（創(chuàng)造標(biāo)桿，打造樣板），發(fā)揮標(biāo)桿的示范與引領(lǐng)作用。
    10月9日下午，大機(jī)設(shè)備檢修車間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的工作逐一進(jìn)行了梳理，明確了隨后將開展的工作具體內(nèi)容和工作計(jì)劃。
    10月10日，大機(jī)設(shè)備檢修車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行了動(dòng)員，體現(xiàn)了車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干一流的執(zhí)行力。
 

  質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷
 

  質(zhì)檢科骨干陪同老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷


蔣良君老師作5S實(shí)施匯報(bào)

段領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評(píng)及工作部署
 
大機(jī)設(shè)備檢修車間領(lǐng)導(dǎo)組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員會(huì)
 

成都工務(wù)大機(jī)段介紹

    成都工務(wù)大機(jī)段，是繼北上武廣之后全路第五個(gè)、西南地區(qū)唯一的大型養(yǎng)路機(jī)械檢修基地。
該大機(jī)檢修基地占地489畝，集綜合辦公、生產(chǎn)調(diào)度、大機(jī)檢修、職工培訓(xùn)為一體。該基地的建成，將滿足大型養(yǎng)路機(jī)械年修及全面修需求，實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、維修流程規(guī)范化。
    該基地按世界一流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、信息化管理程度高，具備全自動(dòng)維修能力，大機(jī)故障診斷、檢修、更換模塊均由電腦系統(tǒng)精確控制完成。按照設(shè)計(jì)要求，未來該基地可同時(shí)承擔(dān)40個(gè)臺(tái)位的大機(jī)檢修。同時(shí)，該基地按照“大工序流水化+小工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)組織”模式，將對(duì)象專業(yè)化與工藝專業(yè)化相結(jié)合，能極大地提高大機(jī)檢修質(zhì)量與效率，確保大機(jī)設(shè)備完好地投入到西南鐵路大機(jī)維修施工中，為西南鐵路運(yùn)輸安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

 

【關(guān)聯(lián)信息】：

5S6S管理咨詢-打造企業(yè)6S管理標(biāo)桿 

為企業(yè)量身編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》