單個(gè)專項(xiàng)輔導(dǎo):點(diǎn)檢管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)管理、潤(rùn)滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等
一、【預(yù)期效果】
根據(jù)企業(yè)的需求(需求不同、預(yù)期的效果不同。),針對(duì)性咨詢輔導(dǎo),達(dá)到企業(yè)預(yù)期目的。
二、【項(xiàng)目周期】
單個(gè)專項(xiàng)輔導(dǎo),咨詢服務(wù)周期通常為6個(gè)月~1年,具體根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,工作量而定。
三、【輔導(dǎo)費(fèi)用】
1.專項(xiàng)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用,是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成計(jì)算的,主要根據(jù)需給企業(yè)做什么(工作項(xiàng)目和內(nèi)容)、老師輔導(dǎo)需要多少時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤(rùn)+納稅。
2.咨詢費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大小(區(qū)域大?。?、工作內(nèi)容、服務(wù)所需要的時(shí)間,以及老師的差旅費(fèi)、酬勞、項(xiàng)目管理費(fèi)、納稅等,就可計(jì)算出合理的費(fèi)用。
3.服務(wù)費(fèi)總額構(gòu)成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費(fèi)等,如:編制課件、設(shè)計(jì)方案及模板、編寫制度、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、稅金等。
注1:我們追求專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費(fèi)用,不會(huì)漫天要價(jià),也絕不會(huì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
注2:根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn),我們的項(xiàng)目咨詢費(fèi)屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。
四、咨詢輔導(dǎo)方式
1.通常,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次約3~5天(根據(jù)輔導(dǎo)企業(yè)的部門或單位多少而定)。
2.推進(jìn)計(jì)劃:老師負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況,編制公司/廠級(jí)月度推進(jìn)計(jì)劃。
3.推進(jìn)過程:老師根據(jù)需要提供培訓(xùn)、模塊具體實(shí)施方法輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)、每次輔導(dǎo)匯報(bào)等。
4.建標(biāo)分工:設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)按老師的輔導(dǎo)方法編制。建標(biāo)前由老師培訓(xùn)方法、設(shè)計(jì)模板、提供建標(biāo)準(zhǔn)常用資料(機(jī)電儀),企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案,老師協(xié)助審核修改,企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工:設(shè)備管理制度,由咨詢師負(fù)責(zé)編制(按需增修),企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評(píng)審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.其他工作具體分工,在咨詢方案內(nèi)有咨詢方應(yīng)做的及企業(yè)方應(yīng)做的。
五、【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】
企業(yè)設(shè)備管理專項(xiàng)目輔導(dǎo),通常是以下方面(但不僅限于此,以下項(xiàng)目可以獨(dú)立1個(gè)輔導(dǎo),也可多個(gè)合并為一個(gè)項(xiàng)目。):
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理
項(xiàng)目輸出:增修設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及配套表格、視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具、基礎(chǔ)點(diǎn)檢技能提升、點(diǎn)檢管理培訓(xùn)、很抓點(diǎn)檢實(shí)施過程,檢查考核促進(jìn)落實(shí)到位。
2. 潤(rùn)滑管理
項(xiàng)目輸出:增修潤(rùn)滑管理制度流程、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及所需記錄,建立換油清洗規(guī)程、潤(rùn)滑設(shè)施及器具管理、潤(rùn)滑系統(tǒng)改進(jìn)建議、潤(rùn)滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn),核心是潤(rùn)滑管理水平提升,減少設(shè)備潤(rùn)滑方面的問題。
3. 故障管理
項(xiàng)目輸出:增修設(shè)備故障管理制度流程,實(shí)用的故障記錄、統(tǒng)計(jì)與分析方法,根據(jù)故障管理輸出改善(含技改)優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、表格,建立故障處理標(biāo)準(zhǔn)、故障案例庫(kù)。核心是:故障率降低,設(shè)備人員掌握故障分析與改善實(shí)用的方法,將故障管理真正做扎實(shí)。
4. 維修管理
項(xiàng)目輸出:增修設(shè)備維修管理制度流程,增修維修標(biāo)準(zhǔn)(通用的、專用的)、推薦配置必要的維修器具,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維修管理,維修人員技能提升,建立維修經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)。核心是:提升企業(yè)維修管理水平。
六、【典型客戶】
養(yǎng)樂多、四川會(huì)理復(fù)烤廠(故障降低專項(xiàng)輔導(dǎo)、精益設(shè)備管理課題)、燕京啤酒(桂林漓泉)、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司(軍工)等
七、【咨詢實(shí)例】
提示:點(diǎn)擊以下可看具體內(nèi)容介紹
1)養(yǎng)樂多啟動(dòng)建立設(shè)施科設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
2)四川煙葉復(fù)烤公司 會(huì)理復(fù)烤廠 精益設(shè)備管理 項(xiàng)目啟動(dòng)
3)會(huì)理復(fù)烤廠精益設(shè)備管理課題獲專家組高度評(píng)價(jià)
4)青島卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理提升及精益設(shè)備管理專題輔導(dǎo)
5)天津712公司開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS提升項(xiàng)目
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