如何做好裝置年度檢修準備工作？
裝置或大機組檢修是一項涉及大量資源的復雜的動態(tài)系統(tǒng)工程，做好相應的檢修準備，才能確保大修工作可控、有條不紊地、一次試車完成，避免因準備工作不到位而耽誤工期。因此，企業(yè)對裝置年度檢修或大機組檢修準備工作應系統(tǒng)策劃，從建立健全檢修準備工作組織機構、檢修計劃準備、檢修操作性文件準備、檢修物資準備、檢修工器具準備、檢修組織機構與人員、檢修技術資料準備等方面做好準備，確保安全、優(yōu)質、高效地完成機組檢修準備工作，奠定檢修工作的良好基礎。
裝置或系統(tǒng)或大機組 修前八大準備工作：
第一節(jié) 檢修準備
第二節(jié) 檢修計劃準備
第三節(jié) 檢修操作性文件準備
第四節(jié) 檢修物資準備
第五節(jié) 檢修工器具準備
第六節(jié) 檢修組織機構與人員
第七節(jié) 檢修技術資料準備
第八節(jié) 其他準備事項
（注：以下機組檢修，可理解為裝置、系統(tǒng)、大機組檢修）
第一節(jié) 檢修準備
一、檢修準備的內(nèi)容
檢修準備管理就是對檢修準備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，管理方法和管理要求進行規(guī)范和量化，明確相關單位量（具體工作內(nèi)容）、質（工作標準/要求）、期（日期節(jié)點）及責任部門與人員的要求，全面落實各項準備工作，并保證按時完成，以確保機組檢修按期開工和順利進行。檢修準備是一項跨單位、多部門、多專業(yè)相配合的工作，涉及組織、人員、計劃、物資、文件等各個方面。主要包括以下內(nèi)容：
(1)按照“三標一體”企業(yè)認證要求，建立質量管理體系和組織機構，明確相應責任，組織開展檢修準備的各項工作。注：三標管理指質量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認證。
(2)編制檢修準備指導性文件，即機組檢修準備全過程管理程序（制度），明確準備過程涉及單位的工作內(nèi)容、標準要求、完成時間、責任部門及人員、檢查部門、審核部門，規(guī)范檢修準備、檢修施工、檢修總結各階段管理工作，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
(3)圍繞機組檢修的安全、質量、工期、費用協(xié)調(diào)控制要求，編制機組檢修管理文件，指導機組檢修，實現(xiàn)組織管理制度化；規(guī)范技術資料管理，針對機組檢修形成的技術資料設計或準備相應的資料格式，并明確需移交、存檔的資料及整理要求。
（4）依據(jù)機組設備狀況，結合修前規(guī)定的檢驗檢測、試驗和缺陷分析，開展對設備狀態(tài)診斷和評估。
（5）抓好“五落實”工作。即落實機組檢修的各項計劃；落實機組檢修的各項安全技術組織措施；落實物資準備，滿足檢修供應的需要；落實檢修工器具準備。落實組織和人員。
（6）做好“三確定”工作。確定外包項目；（若需要則）確定檢修監(jiān)理單位；檢修準備檢查、確認。
二、成立檢修準備工作組
為保證修前準備的如期完成，確保檢修工作的順利進行，企業(yè)應在大修開始前6個月，小修開始前3個月成立檢修準備工作組。檢修準備工作組是檢修準備工作的領導核心，負責檢修準備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調(diào)，進度控制，以及重大問題的確定和組織處理。
1.工作組人員組成
檢修準備工作組，通常由分管生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）任組長，技術管理部門、設備管理部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運行管理部門、物資管理部門、檢修承包方及監(jiān)理組等相關人員為工作組成員。
2．工作組及相關部門或單位職責
1)工作組組長。審查確定大修準備計劃或檢修準備管理制度，跟蹤指導大修準備計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)三~五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以及設備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度大修項目。
2)定期組織召開大修準備工作會議，了解大修準備工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題；審查確定大修重點項目、大修工期、開工日期等，跟蹤協(xié)調(diào)重大項目和改造項目的準備情況；組織編制、審查大修網(wǎng)絡圖和進度計劃；審查大修項目變更。
3)組織進行大修前的動員。
3.工作組成員
1)負責審核各單位、各專業(yè)的準備計劃，井跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準備計劃的實施}協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準備和審查。
2)對于一些重要問題，負責組織相關人員召開專門會議，制訂計劃，確定方案，落實責任。
3)負責對外包項目承包方的資質進行審查和監(jiān)理單位確定。
4.相關部門
1)技術管理部門代表廠（公司）履行全廠（公司）生產(chǎn)技術管理職能，是設備管理的技術支持方，負責相關標準的審核發(fā)布、檢修及更新改造計劃審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)處理、設備狀態(tài)精密診斷、技術監(jiān)督、重大技術措施制定設備檢修工作的監(jiān)督考核等工作。
2)設備管理部門是設備檢修管理的組織實施部門，是設備檢修的責任者、組織者和管理者，負責設備管理、起草相關標準、編制檢修及更新改造計劃，提出檢修網(wǎng)絡圖和進度控制計劃，是設備驗收的任部門及組織部門，對檢修過程的安全、質量、進度、費用負責。
3)安全管理部門是全廠（公司）安全管理職能部門，具體負責全廠安全監(jiān)察和文明檢修。
4)人力資源管理部門負責全廠（公司）人力資源配置和培訓。
5)運行管理部門負責檢修期間設備、系統(tǒng)隔離，設備再鑒定，試運行等工作。
6）物資管理部門負責檢修物資的采購、驗收、倉庫保管、發(fā)放等工作。
5.檢修承包方。檢修承包方是設備檢修的具體實施單位，負責設備檢修的組織、實施。
6.檢修監(jiān)理（視需要）。監(jiān)理組負責檢修過程安全、質量、工期監(jiān)督檢查工作。
三、檢修準備工作的落實
(1)企業(yè)設備管理部門，應編制《機組檢修準備全過程管理程序》（以下簡稱《管理程序》）或《檢修準備工作計劃表》，明確檢修準備各項工作的工作內(nèi)容、責任部門、完成時間等要求，井在大修前6個月下發(fā)。企業(yè)各相關單位應根據(jù)《管理程序》的要求，全面落實各項準備工作。
(2)檢修承包方應配合做好相關工作，使得檢修準備工作程序化、規(guī)范化、標準化，確保機組檢修按期開工和順利進行，為檢修工作的高質量實施打下良好的基礎。
(3)企業(yè)應定期召開大修準備工作例會，監(jiān)督、檢查各相關單位檢修準備工作情況，協(xié)調(diào)解決準備過程中出現(xiàn)的問題．推動檢修準備工作順利進行。
四、機組大修準備全過程管理程序 或檢修準備工作計劃表，如圖：
（檢修準備工作計劃 部分內(nèi)容）
第二節(jié) 檢修計劃準備
檢修的計劃準備，就是根據(jù)機組大修的要求，就檢修的項目（含外包項目），在實施、監(jiān)督、驗收、工期控制、啟動、試驗等方面，提前編制方案，以便協(xié)調(diào)有序的開展檢修，實現(xiàn)檢修的規(guī)范化管理。計劃準備的主要內(nèi)容如下。
一、周全的計劃準備內(nèi)容
1．檢修項目計劃準備
(1)制定符合機組實際的檢修項目計劃。
檢修項目計劃就是機組檢修實施計劃。為了制定檢修項目計劃，設備管理部門組織進行機組修前技術狀態(tài)評估，編寫機組設備修前狀態(tài)評估報告，在此基礎上，結合機組實際情況，制定符合機組實際的檢修項目計劃，明確檢修重點。
(2)檢修項目計劃的內(nèi)容。
檢修項目計劃一般包括：標準項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃，同時還要根據(jù)需要編制消缺項目計劃、技術監(jiān)督計劃、反措項目計劃、節(jié)能項目計劃、閥門（或煙風門，電機）滾動檢修計劃、閥門電機滾動檢修計劃、公用系統(tǒng)滾動檢修計劃、電氣母線清掃計劃、防磨防爆檢查計劃、電測／熱工儀表周檢計劃等。
標準、特殊、更改項目計劃應包括系統(tǒng)或設備名稱、檢修項目主要內(nèi)容、質量標準和要求、技術監(jiān)督及質檢點設置等。
(3)機組檢修消缺項目應列入檢修項目中。考慮檢修項目下發(fā)至機組停運檢修前消缺項目仍會時有發(fā)生，應在機組檢修停機前匯總、編制消缺項目計劃，并編入檢修計劃中。消缺項目計劃包括系統(tǒng)或設備名稱、存在的缺陷或不足、需要備品配件、責任單位等內(nèi)容。
(4)機組反措計劃應列人檢修計劃中。企業(yè)年度反措計劃、上級部門下達的有關反措要求，是檢修項目計劃制定反措項目的重要依據(jù)之一，要結合機組實際情況分解落實到檢修計劃中。機組反措項目計劃應包括項目名稱、項目內(nèi)容、完成時間、責任單位、配合單位等。
(5)應同步編制的滾動檢修計劃項目。
閥門、電機等設備的檢修周期與機組主設備的檢修周期不盡相同；有時雖檢修間隔相同，但每次檢修程度（檢修內(nèi)容）并不完全相同。對于這樣的設備可根據(jù)設備的狀況，狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結果編制滾動檢修計劃，凡是只有停機才能檢修的主要設備的附屬設備和輔助設備，其檢修要與機組檢修同步進行。閥門（或煙風門、電機）滾動檢修計劃包括設備名稱、檢修內(nèi)容、質量標準、檢修周期、質檢點設置等。
熱工專業(yè)電動門、氣動門等閥門電機滾動檢修計劃應跟隨機務專業(yè)閥門（或煙風門、電機）滾動檢修計劃同步編制。
化學、灰水、輸煤等公用系統(tǒng)因檢修周期與機組主設備不完全相同，為避免設備失修或過度維修，應編制滾動檢修計劃并進行滾動檢修，其內(nèi)容同閥門滾動檢修計劃。
熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修計劃可隨公用系統(tǒng)計劃同步進行編制。
(6)應編制電氣母線清掃計劃。機組檢修過程中，為統(tǒng)籌安排電氣母線停電、清掃、檢查，避免設備重復停、送電，減少設備的頻繁操作，應編制電氣母線清掃計劃，包括停電范圍、工作內(nèi)容、質量標準、計劃時間等。
(7)編制爐機承壓部件防磨防爆檢查計劃。針對鍋爐、汽輪機承壓部件制定的防磨防爆檢查計劃包括設備名稱、檢修內(nèi)容、質量標準、檢修周期、質檢點設置等。
(8)編制電測／熱工儀表周檢計劃。按照儀表周檢計劃，對需在機組檢修中安排進行校驗的儀表，應編制電測／熱工儀表周檢計劃以明確工作任務。電測／熱工儀表周檢計劃包括表計名稱、規(guī)格型號、設計編號、質量標準、質檢點設置、責任單位等。
2．技術監(jiān)督計劃準備
(l)編制“金屬監(jiān)督”等五項技術監(jiān)督計劃。
按照技術監(jiān)督工作規(guī)定，檢修準備階段還應編制機組檢修中實施的技術監(jiān)督計劃（金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工監(jiān)督、電器儀表監(jiān)督等），并經(jīng)技術監(jiān)督職能管理及服務單位認可后下發(fā)執(zhí)行。技術監(jiān)督計劃包括機組編號、設備或部件名稱、監(jiān)督項目、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督標準和要求，執(zhí)行單位、配合單位等。
(2)編制鍋爐及壓力容器等特種設備檢驗計劃。對于特種設備如鍋爐及壓力容器檢驗等，為加強控制可納入技術監(jiān)督進行管理。根據(jù)DL/T 612-2017《電力行業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督規(guī)程》以及其他有關標準、規(guī)程的要求，編制鍋爐及壓力容器檢驗計劃。鍋爐及壓力容器檢驗計劃分為鍋爐外部檢驗計劃、鍋爐內(nèi)部檢驗計劃、壓力容器內(nèi)外部檢驗計劃、壓力管道及支吊架外部檢驗計劃、壓力管道及支吊架定期檢驗計劃。以上計劃包括項目名稱、工作內(nèi)容、質量要求、專責人等。
3．驗收計劃準備
驗收計劃可分為質量檢驗驗收計劃和設備再鑒定計劃，質量檢驗驗收計劃內(nèi)容包括驗收項目名稱、內(nèi)容與標準、項目負責人、質檢點設置等內(nèi)容。
4．外包項目計劃準備
為便于檢修期間外包項目的管理，設備管理部門應根據(jù)已確定的檢修外包項目，編制外包項目計劃。外包項目計劃包括項目名稱、內(nèi)容和標準、承包單位、質檢點設置等內(nèi)容。
5．配合計劃準備
檢修過程中由于涉及的廠家和專業(yè)較多，為便于施工協(xié)調(diào)和組織，設備管理部門應根據(jù)檢修項目施工工藝要求，編制各設備制造廠家需配合計劃和各檢修承包方或檢修專業(yè)間配合計劃。配合計劃包括項目名稱、配合主要內(nèi)容、配合單位。
6．工期控制計劃準備
為便于檢修工程進度的總體協(xié)調(diào)，設備管理部門應根據(jù)已確定的機組檢修重點項目及主要設備檢修控制工期要求，編制機組檢修四級網(wǎng)絡計劃，以合理控制檢修工期；即一級（里程碑計劃），二級（廠級主線計劃）、三級（各專業(yè)主線計劃）、四級（各專業(yè)細分網(wǎng)絡計劃）。
7．啟動計劃
設備管理部門根據(jù)機組啟動要求，編制設備試運計劃和機組啟動計劃。
8．試驗計劃
設備管理部門根據(jù)機組啟動要求，編制機組停機及啟動試驗計劃。
二、詳細完備的計劃編制
檢修計劃是指導機組檢修規(guī)范化管理的重要依據(jù)，應在準備期間完成編制，以確保機組檢修的順利完成。
1．檢修項目計劃的編制
(l)檢修中落實的反措項目計劃由技術管理部門各專業(yè)專工負責編制匯總，大修開始前6個月完成（年度反措計劃應下編制大修工程計劃之前編出，并落實到檢修計劃中）。
(2)標準、特殊、更改項目計劃由設備管理部門負責編制，技術管理部門審核，總工程師（或生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理）批準，大修開始前6個月完成。
(3)閥門／電機滾動檢修計劃、防磨防爆檢查計劃、壓力容器檢修計劃、鍋爐煙風門檢修計劃、電氣母線清掃計劃、電測／熱工儀表周檢計劃由設備管理部門負責編制，技術管理部門審核，總工程師（或生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理）批準，大修開始前6個月完成。
2．技術監(jiān)督計劃的編制
由技術管理部門各技術監(jiān)督專責人負責編制，將年度技術監(jiān)督計劃中需在檢修中實施的監(jiān)督項目編人大修技術監(jiān)督計劃，大修開始前3-5個月完成。
3．驗收計劃的編制
由設備管理部門負責編制，大修開始前3個月完成。
4．外包項目計劃的編制
由技術管理部門專業(yè)專工負責編制，大修開始前4個月完成
5．配合計劃的編制
各項配合計劃由設備管理部門負責編制，大修開始前3個月完成。
6．工期控制計劃的編制
各級網(wǎng)絡計劃由設備管理部門負責編制，檢修承包方配合，大修開始前2個月完成。
7．設備試運計劃和機組啟動計劃的編制
設備試運計劃和機組啟動計劃由運行管理部門負責編制，設備管理部門配合，大修開始前1個月完成，
8．機組停機及啟動試驗計劃的編制
機組停機及啟動試驗計劃由設備管理部門和運行管理部門負責編制，大修開始前1個月完成。
第三節(jié) 檢修操作性文件準備
在檢修準備階段，針對檢修現(xiàn)場定置管理、設備更新異動、專項措施及作業(yè)文件包編制等形成的圖紙、報告、技術材料，統(tǒng)稱為操作性文件，這是實現(xiàn)檢修的程序化、規(guī)范化所必須的。
一、定置管理圖的繪制
企業(yè)的大修現(xiàn)場，進行有序的設備零部件、工具、材料的定置管理，對按時、高教完成檢修任務，比較有效果。
二、設備異動的申請及竣工報告
設備在長期運轉過程中，部件磨損老化直接影響設備的性能和生產(chǎn)效率，或因設備淘汰等因素，需要對設備更新改造、增減拆遷、系統(tǒng)變更，這就出現(xiàn)了設備變更異動。對于檢修項目實施后將使生產(chǎn)設備、系統(tǒng)發(fā)生變更異動的，應在檢修開工前1個月辦理完設備異動申請報告；在項日竣工驗收后辦理設備異動竣工報告。
1.設備變更異動分類
企業(yè)主要及輔助生產(chǎn)設備的變更或異動分類，按其設備性質和在生產(chǎn)過程中的重要性，可分為甲、乙、丙三類：
(1)甲類設備和系統(tǒng)：主要有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓本體的主要部件改進；主要輔助設備更新改造、增減拆遷；熱力系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)改進；主要監(jiān)測表計及繼電器變更；重大熱控及電氣二次回路改進。
(2)乙類設備和系統(tǒng)：主要有停用或拆除設備上或管路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)E多余且不影響設備和系統(tǒng)正常運行者；主、輔設備及系統(tǒng)的一般性改進，而不涉及設備性能及其保護的改變者；非主要熱力系統(tǒng)的管路、閥門變更；保護裝置改進及低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的改變者。
(3)丙類設備和系統(tǒng)：除甲、乙類以外的設備系統(tǒng)，變更時影響到有關圖紙、技術資料需改動的均屬丙類。
2．設備異動申請報告
設備異動申請報告應包括：①編號；②申請異動的設備名稱；③異動類別；④預計開、竣工時間；⑤設備異動原因及預計效果；⑥設備異動前的狀況說明，必要時在申請單后附有關技術資料、圖紙等；⑦設備異動后的狀況說明，必要時在申請單后附有關技術資料、圖紙等；⑧申請人、申請單位簽字；⑨審核、批準人簽字。
3．設備異動變更申請報告的審批
設備異動變更申請經(jīng)運行管理部門．設備管理部門相關專業(yè)會簽后，經(jīng)技術管理部門專業(yè)工程師、負責人審核，總工程師批準后生效。檢修承包方負責根據(jù)批準的設備、系統(tǒng)異動方案組織施工。
4．設備異動竣工報告
設備異動竣工驗收后，設備管理部門應負責填報異動竣工報告，實現(xiàn)設備異動的閉環(huán)管理。
設備異動竣工報告應包括：①編號；②申請異動的設備名稱；③異動類別；④開、竣工時間；⑤設備異動前的狀況；⑥對設備異動后的狀況；⑦技術交底情況；⑧竣工資料整理移交情況；⑨試運行情況；⑩驗收評價；⑾竣工資料清單。
5．設備異動竣工報告的關閉
設備異動竣工后，丙類異動由設備管理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備管理部門、運行管理部門專業(yè)工程師進行驗收評價；乙類異動由設備管理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備管理部門、運行管理部門專業(yè)工程師進行驗收評價；甲類異動由設備管理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備管理部門、運行管理部門、技術管理部門專業(yè)工程師和總工程師參加進行驗收評價。
驗收評價為：優(yōu)、良、合格、不合格。設備異動竣工驗收通過后，在竣工資料整體移交完畢，圖紙已按異動情況進行修改，檢修工藝規(guī)程依據(jù)異動進行相應修訂后，方可由設備管理部門關閉設備異動竣工報告。
6．設備異動的歸檔
設備異動申請、竣工報告辦理結束后，作為檢修作業(yè)文件包的附件統(tǒng)一進行歸檔。
三、安全技術組織專項措施
1．設備安全隔離操作卡的制定
機組停運后，為保證設備安全隔離，應制定設備隔離操作卡，明確操作人、監(jiān)護人、發(fā)令人及相應操作內(nèi)容，便于指導設備隔離操作。
2．安全，技術，組織措施的制定
為優(yōu)化管理流程、簡化作業(yè)文件，對針對檢修特殊項目、更新改造項目或特種作業(yè)而制定的專項施工安全、技術和組織措施，應結合檢修文件包推廣使用，統(tǒng)一納入檢修文件包中，不再單獨編制。詳細內(nèi)容參見第十三章檢修作業(yè)文件包管理。
四、檢修作業(yè)文件包的修編
檢修作業(yè)文件包作為指導檢修的作業(yè)性文件，通過檢修程序化文件來規(guī)范檢修行為，涵蓋了標準、特殊、更新改造、設備消缺、試驗調(diào)試等項目。檢修準備階段應在機組檢修開工3個月前根據(jù)檢修工藝規(guī)程完成修編檢修文件包，規(guī)范檢修作業(yè)行為。詳細內(nèi)容參見第十三章檢修作業(yè)文件包的編制與管理。
五、檢修工藝紀律規(guī)定
檢修工藝紀律是大機組設備檢修實施過程中，為確保人身和設備安全，保證檢修工序的順利進行而規(guī)定的檢修安全技術措施，是規(guī)范檢修人員行為、確保檢修質量和安全文明生產(chǎn)而制定的約束性規(guī)定。
六、其他相關文件
企業(yè)要結合大小修機組的設備特點和歷次檢修經(jīng)驗，按時組織修編、審查相應的檢修工藝規(guī)程，并確認其有效性；要根據(jù)企業(yè)設備和技術管理情況，準備相關文件資料。
第四節(jié) 檢修物資準備
企業(yè)在機組檢修中，必須準備好充足的、質量優(yōu)良的物資供應，這些物資包括設備、備品、配件、材料，以保證檢修工作的順利進行和檢修的成功。
一、檢修物資的作用和分類
檢修物資是企業(yè)完成設備大修的必備條件和基礎，如果沒有物資作保證，檢修便不能進行。
檢修物資主要包括設備、備品、配件、材料等。設備指能構成固定資產(chǎn)的整臺件裝置；配件指按照生產(chǎn)和檢修計劃為修復設備而準備的零部件；備品指為了能有計劃地檢修，盡量縮短設備停用時間，也為了設備運行中突然發(fā)生事故時能及時搶修，減少搶修時間，必須按計劃或周期預先存起來的配件；材料指消耗性物資。
二、物資需用計劃的編制
1．物資需用計劃的分類
檢修物資需用計劃一般可分為標準項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃、外協(xié)加工項目計劃。外協(xié)加工項目指需要到廠外單位加工的非標準器件和工器具。消耗性材料（如破布、盤根、焊條等）由設備管理部門按專業(yè)統(tǒng)一平衡后在以上相應項目計劃中提報，生成消耗性材料的采購工單進行統(tǒng)籌平衡后采購。檢修開始前或設備解體后發(fā)現(xiàn)需補充提報的備品、配件和材料等補充計劃在對應項目計劃中提報。凡不屬于修理范圍的項目（如工器具等），不允許計劃混報和搭車。
2．物資需用計劃的編制
(l)物資需用計劃由設備管理部門編制的檢修作業(yè)文件包物料計劃自動生成。
(2)編制物資需用計劃應包括物資名稱、規(guī)格型號、編碼、需用數(shù)量、項目名稱、成本科目、物資單價及需用日期、質量要求、控制措施，并按規(guī)定流程審批。成本科目為標準項目、特殊項目、更新改造項目等。
(3)編制物資需用計劃的同時，為保證訂購質量，對重要物資還需向物資管理部門提供完整有效的技術資料、合格圖紙、質量驗收標準、技術要求和質量保證措施·供物資管理部門訂貨時參考。對檢修特殊項目所需的大宗特殊材料，應編制專項采購計劃，并制定相應技術規(guī)范書附以說明。
(4)外協(xié)加工項目計劃應附圖紙加以說明。
(5)計劃消缺項目必須根據(jù)設備故障診斷和狀態(tài)評估結果，結合存在需停機處理的缺陷做物資計劃，并列入對應標準項目中。
3．物資需用計劃的編制要求
(l)檢修開工前60-90天，由設備管理部門編制。
(2)物質需用計劃中應包括技術要求和質量控制措施。
(3)對于大宗物質、重要設備、部件等，應編制專門計劃，編寫技術規(guī)范書和質量控制措施。
(4)對外委加工部件還應附上圖紙加以說明。
(5)物質部門接到采購計劃后，應組織設備和生技部門參與編寫物品采購大綱。
三、物資需用計劃的提報
(l)設備管理部門負責編制、提報物資計劃，并按物資計劃審批流程進行審批。
(2)設備管理部門根據(jù)實際需要，將與供貨廠家簽訂技術協(xié)議，并連同圖紙?zhí)峁┙o物資管理部門訂貨時使用。
(3)對于檢修所需進口設備、備品配件，供貨周期較長物資，應在開工前5個月提報物資需求計劃。
(4)其他物資計劃應在開工前4個月提報需求計劃。
(5)因項目變更需要調(diào)整物資需用計劃時，設備管理部門應在計劃變更后3日內(nèi)提報、修訂計劃，經(jīng)審批后下達物資管理部門。
四、物資需用計劃的審批
(l)提報的物資計劃經(jīng)設備管理部門點檢長審核，主任批準后下達。
(2)批準下達的物資計劃，經(jīng)各企業(yè)物資庫存平衡后，生成的采購計劃由物資管理部門進行采購。
五、物資采購的要求
(l)物資管理部門應建立合格的供貨廠家清單，并定期進行評審和修訂。物資需用計劃下達后，物資管理部門應根據(jù)主管公司的規(guī)定，按照招投標制、貨比三家等原則選擇適當?shù)纳a(chǎn)或供貨，廠家采購，必要時要對廠家進行滿足質量的能力評價，評價依據(jù)以下條件進行：
1)以往在類似采購工作中的質量資料及其他買方對此供貨廠家的質量評價。
2)對供貨廠家的質保能力及技術能力的實地調(diào)查。
3)對供貨廠家產(chǎn)品抽樣檢查所作的評價。
(2)對供貨廠家資質進行審查，并采用招投標形式進行采購。
(3)物資采購必須事先制定驗收方法，并形成文件，包括原地驗證、收貨檢查、合格證、試驗報告、分析報告等。
(4)物資采購應規(guī)定明確的供貨要求，包括設備的規(guī)格型號、圖樣、滿足規(guī)范要求、廠家資質要求、廠家質量保證措施要求等。
(5)制定有關處理質量爭端的規(guī)定。
第五節(jié) 檢修工器具準備
“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)工器具是設備檢修必備的輔助手段，對提高檢修效率保證檢修質量發(fā)揮著重要作用。因此在檢修準備中，必須做好工器具的準備。
一、檢修工器具的種類
1．安全工器具
安全工器具是防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故·保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，分為電氣絕緣工器具、安全防護工器具兩類。
(l)電氣絕緣工器具。指高壓驗電器、高壓絕緣棒、絕緣鞋（靴）、絕緣手套、絕緣墊、絕緣夾鉗、絕緣臺、絕緣擋板、攜帶型短路接地線等。
(2)安全防護工器具。指防護眼鏡、安全帽、安全帶、腰繩，絕緣布、耐酸工作服、耐酸手套，防毒面具（正壓式消防呼吸器）、防護面罩、臨時遮攔、遮攔繩（網(wǎng)）以及登高用梯子、腳扣（鐵鞋）、站腳板等。
2．常用工器具
一般檢修工作中經(jīng)常用到的常用工器具如下：
(l)小型施工機械及工具。指砂輪機、空氣壓縮機、水泵、濾油機、千斤頂、鏈條葫蘆等。
(2)電動工具。指手持角向磨光機、手持電動扳手、手提電鉆、手持沖擊鉆、手持電動錘鉆、手持電動往復鋸、手持金屬切割機．無齒鋸等。
(3)風動工具。指風錘、風鎬、風磨等。
(4)通用工器具。指扳手、螺絲刀、鉗子等。
3．試驗．計量儀器
試驗、計量儀器主要包括萬用表、測溫表、測振表，絕緣電阻表、水平儀、百分表、游標卡尺、各種校驗儀、校驗臺等。
4．特種設備
機組檢修使用到的特種設備主要包括起重機械、起重工器具和電梯等。
(l)起重機械，包括起重機、電動葫蘆、升降機等。
(2)起重工器具，包括麻繩、棕繩、鋼絲繩、手拉葫蘆、滑車（繩子葫蘆）、夾頭、卡環(huán)、千斤頂、吊鉤等。
(3)電梯，包括載人及載貨電梯。
5．運輸車輛
運輸車輛主要包括廠內(nèi)機動車、電瓶車、叉車等。
6．專用工器具
專用工器具是指設備自配的專用工具以及為方便檢修自制的專用工具等，如汽輪發(fā)電機轉子支架、發(fā)電機抽轉子專用工具等。
二、編制工器具準備計劃，實行安全檢查和合格證制度
(l)各部門、專業(yè)應編制檢修用工器具使用計劃。
(2)特種設備需進行定期檢修。
(3)機動運輸車輛需進行全面檢查和保養(yǎng)。
(4)安全工器具、常用工器具、試驗儀器、特種設備等按相關規(guī)程規(guī)定要求進行安全檢查、試驗，并實行合格證制度。
對于上述所用儀器儀表、安全工器具、特種設備等均需有合格證書、試驗報告或檢測報告，并進行標識。
(5)檢查檢修期間計量標準器具在有效周期內(nèi)，超出有效周期的器具要及時送檢。
(6)對檢修承包方自備工器具要按相同的標準進行檢查落實及驗證，不合格的工器具不允許進入檢修現(xiàn)場。
三、對檢停工器具實行檢驗和試驗并監(jiān)督執(zhí)行
(l)安全工器具、常用工器具、運輸車輛、特種設備由安全管理部門負責按有關管理制度制定檢驗計劃并監(jiān)督執(zhí)行，檢驗合格后由安全管理部門負責驗收把關。
(2)儀器儀表、測量器具由設備管理部門負責制定檢驗檢定計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)專用工器具由設備管理部門負責按有關管理制度進行檢驗。
(4)對自己沒有能力進行試驗和檢驗的項目，由責任部門負責委托具有相應資質的單位進行。
(5)對檢修承包方自備工器具由設備管理部門、安全管理部門按上述職責分工進行檢查、落實及驗證。
第六節(jié) 檢修組織機構與人員的準備
企業(yè)的機組檢修,是一項在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成、確保設備恢復正常完好的重大任務。執(zhí)行此項任務按照行業(yè)常規(guī)應成立檢修指揮部,負責組織領導和協(xié)調(diào),并配備相應的管理人員和足夠的專業(yè)檢修人員。檢修指揮部在檢修開始前必須成立,人員應準時到位。
檢修組織機構準備
(一)檢修指揮部的組成
1.總指揮(一名)
由分管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理擔任
2.副總指揮(一名)
由總工程師擔任。
3.成員(若干)
由安全管理部門、技術管理部門、設備管理部門、運行管理部門、人力資源部門、物資管理部門、后勤保障部門、各檢修承包方、監(jiān)理組等負責人組成。
各下設機構根據(jù)檢修工作的實際需要,檢修指揮部一般下設汽輪機鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學、灰水、調(diào)試運行等專業(yè)組,安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組,物資協(xié)調(diào)組,后勤保障組,項目協(xié)調(diào)組,質量監(jiān)督驗收組以及質量監(jiān)理組
(1)各專業(yè)組:①汽輪機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學、灰水專業(yè)組組長由技術管理部門專業(yè)技術負責人擔任,相應專業(yè)檢修承包方檢修負責人擔任副組長,成員由設備管理部門點檢長、運行管理部門專業(yè)專工組成；②運行調(diào)試專業(yè)組由負責運行管理技術負責人任組長,設備管理部門、運行管理部門及檢修承包方負責人任副組長,成員由設備管理部門點檢員及運行管理部門、檢修承包方各專責人組成。
(2)安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組:由安全管理部門負責人任組長,治安保衛(wèi)部門負責人任副組長,成員由安全管理部門專工及治安保衛(wèi)部門人員組成。
(3)物資協(xié)調(diào)組:由設備管理部門負責人任組長,物資管理部門、檢修承包方負責人任副組長,成員由設備管理部門點檢、物資管理部門計劃員及檢修承包方施工負責人組成
(4)后勤保障組:由后勤保障部門負責人任組長,成員由相關人員組成。
(5)項目協(xié)調(diào)組:根據(jù)檢修實際情況,對重大技改或特殊項目可成立專門項目協(xié)調(diào)組,協(xié)調(diào)檢修安全、質量、工期、費用控制。
(6)質量監(jiān)督驗收組:質量監(jiān)督驗收組全面負責檢修的質量監(jiān)督、檢驗、驗收和技術監(jiān)督工作,由技術管理部門專業(yè)專工和設備管理部門的點檢員組成。
(7)質量監(jiān)理組(如需監(jiān)理):對于大型無施工經(jīng)驗的檢修工程(如新建鐵路等),企業(yè)在征得上級主管部門同意后,可聘請有資質的監(jiān)理機構進行監(jiān)理,并在檢修指揮部中設置質量監(jiān)理組,協(xié)調(diào)相關監(jiān)理事項。
(二)指揮部人員分工
1.總指揮
全面負責檢修工作。
2.副總指揮
全面負責機組檢修技術工作,協(xié)助總指揮做好檢修總體管理工作。
3.各成員
根據(jù)各自分管的工作負責。
(1)檢修施工組織、專業(yè)之間工作協(xié)調(diào)、工程質量管理工作,負責檢修防磨防爆工作。
(2)檢修技術管理和工藝質量管理,主持檢修日常工作并負責召開定期的檢修協(xié)調(diào)會。
(3)檢修試運期間的運行管理和機組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。
(4)檢修安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
(5)檢修工作的技術管理、技術監(jiān)督工作。
(6)檢修專業(yè)之間試運、調(diào)試和技術資料管理工作
(三)檢修指揮部職責
1.檢修指揮部
(1)全面負責機組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。
(2)負責檢修工期進度、工藝質量、工程質量和檢修施工等工作。
(3)負責檢修工作的技術管理和技術資料管理,檢修防磨防爆和技術監(jiān)督工作。
(4)負責檢修試運、運行管理和機組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。
(5)負責檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。
(6)負責協(xié)調(diào)、平衡各項目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權范圍以外或專業(yè)組間的接口問題。
(7)協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的其他重大事項。
2.專業(yè)組
(1)各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術管理的第一責任人
(2)各專業(yè)組要獨立解決分管工作的主要技術問題,重大技術問題向大修指揮部請示。
(3)對檢修中發(fā)現(xiàn)的設備異常制定檢修技術措施,并監(jiān)督所有檢修技術措施的實施
(4)負責分管工作的檢修技術資料管理。
3.項目協(xié)調(diào)組
(1)各項目協(xié)調(diào)組組長既是分管工作的組織指揮者,又是技術管理責任人,在管理上接受檢修指揮部的領導。
(2)各項目協(xié)調(diào)組要獨立解決分管工作的主要技術問題和施工組織問題,負責各主要施工單位的協(xié)調(diào)工作,重大問題須向檢修指揮部請示。
(3)各項目協(xié)調(diào)組要對分管工作的施工質量負責。
(4)各項目協(xié)調(diào)組要嚴格按照檢修重點控制工期及檢修指揮部的指示來組織施工,就檢修的進度控制向指揮部負責。
4.物資協(xié)調(diào)組。負責物資供應,確保不因物資因素影響檢修工期
5.后勤保障組。做好后勤保證工作,為檢修工作提供完善的后勤服務和醫(yī)務工作保證
6.安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組
(1)全面負責檢修的安全以及查禁違章工作。
(2)監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作
(3)檢修后提出檢修安全工作的考評意見。
(4)負責檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。
(5)負責檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。
7.質量監(jiān)督驗收組
(1)負責質量監(jiān)督和技術監(jiān)督計劃的編制、審核并監(jiān)督實施,對技術監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施并組織實施。
(2)參與質檢點驗收并做好質量跟蹤,下達不符合項通知單并負責不符合項糾正后的驗收；負責檢修目標的實施、攻關項目的執(zhí)行；負責監(jiān)督檢查檢修項目質檢點的設立與執(zhí)行,檢修質量標準及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項技術監(jiān)督的執(zhí)行情況。
(3)負責質量監(jiān)督驗收單的收集、整理和歸檔。
(4)負責技術監(jiān)督項目的實施和相關資料的收集、整理和歸檔。
(5)負責組織機組檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。
(6)負責檢修作業(yè)文件的編制和審核,組織有關人員學習和技術交底。
(7)負責檢查檢修文件包的執(zhí)行情況
(8)監(jiān)督檢修項目的實施,負責檢修項目變更的審查。
(9)負責編寫和審批不符合項的處理措施。
(10)負責召集有關技術專題會并編寫《技術管理專題備忘》。
8.質量監(jiān)理組
質量監(jiān)理組具體負責機組檢修的質量管理驗證,并與檢修承包方質檢人員建立聯(lián)絡
二、檢修人員準備
1.平衡勞動力
人力資源部門在檢修開工前按項目計劃、工時定額要求,合理平衡勞動力(包括外包項目的負責人員),辦理外借勞動力手續(xù)。
2.檢修施工人員的培訓
好的檢修質量只能通過檢修人員的正確檢修行為獲得,所以,對檢修人員尤其是工作負責人的培訓尤其顯得重要。對檢修承包方人員的培訓應在檢修開始前2個月完成,自有人員的培訓可在檢修前2周完成。
(1)培訓內(nèi)容。
1)企業(yè)主要設備系統(tǒng)介紹及檢修設備的運行狀況和缺陷情況。
2)檢修安全管理、安全規(guī)程及文明檢修方面有關管理規(guī)定。
3)檢修質量、檢修工藝方面有關管理規(guī)定。
4)檢修作業(yè)文件包、有關規(guī)程的學習理解和正確執(zhí)行。
5)檢修組織結構及接口、信息聯(lián)絡及溝通方式等。
(2)培訓要求。
1)對于在檢修過程中獨立承擔特殊性質的工作或專業(yè)性較強的設備檢修工作的承包方,應在質量、安全等方面進行全面深入的培訓,如涉及特種作業(yè),相關人員還必須持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證,并定期進行專業(yè)知識培訓,以維持或提高其工作技能。
2)對于在檢修期間僅從事一般勞務性工作的承包方,應主要偏重于進行現(xiàn)場安全知識和一般檢修工藝紀律等方面的培訓。
(3)考試考核。
檢修人員培訓結東后,業(yè)主方要對所有參加培訓的人員按規(guī)定進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等考試考核,考試合格后,オ允許進廠從事相應檢修工作。對特種作業(yè)人員(如起重、高壓焊工)進行資格審查和考試后方可上崗。
3:檢修施工和驗收負責人的確定根據(jù)檢修項目要求,確定檢修項目的施工和驗收負責人。
三、營造良好氛圍
通過落實有關檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關事項,形成上、下齊抓共管的良好氛圍。
四、召開大修動員會
在大修開工前1天由檢修指揮部召開大修動員會,進行檢修工作的總動員,對工作進行部署和安排,以鼓舞士氣。
第七節(jié) 檢修技術資料準備
一、檢修技術資料的重要作用
檢修技術資料管理是檢修全過程規(guī)范化管理的重要基礎工作，技術資辯的規(guī)范與完整性是企業(yè)管理水平的重要表現(xiàn)之一。檢修技術資料管理內(nèi)容包括：建立健全技術資料管理制度，完善管理組織形式和管理職責，明確檢修中應建立和歸檔的資料目錄和規(guī)范化要求。特別對有外包檢修項目的單位，要明確提出業(yè)主方和承包方在資料建立、內(nèi)容及移交等方面的規(guī)范化要求。
二、檢悔技術資料準備的內(nèi)容
1．檢修準備階段文件
包括計劃性文件，操作性文件、管理性文件和其他文件，本章第二節(jié)、第三節(jié)已有敘述，此處不重述，第十四章第二節(jié)有詳細介紹。
2．檢修過程文件
如檢修作業(yè)文件包、設備異動報告、變更單、現(xiàn)場記錄等，在準備階段也應根據(jù)模式、表格等準備。
第八節(jié) 其他準備事項
一、機組檢修管理文件的準備
機組檢修管理文件，是提供檢修承包方施工人員學習貫徹的文件，包括機組檢修目標、檢修管理辦法、檢修質量規(guī)定等多項內(nèi)容，是把承包方納入檢修規(guī)范管理，指導其實現(xiàn)其檢修目標的重要步驟?；緝?nèi)容如下。
1．機組檢修目標
為保證機組檢修工作的高效完成，確保修后各項指標達到目標要求，應對機組檢修安全、質量目標進行明確、量化規(guī)定。
2．機組檢修管理辦法
為了加強機組檢修工作的管理，組織好、協(xié)調(diào)好檢修工作，保證檢修的順利完成，應制定檢修管理辦法，對機組檢修的組織管理，項目管理、質量管理、工期進度管理、檢修技術管理、安全管理．獎懲管理給出明確規(guī)定，其中要明確檢修各方檢修組織機構設置和人員，特別是質量控制人員名單和職責權限。
3．機組檢修質量規(guī)定
規(guī)定機組檢修的質量驗收要求，對具備質量驗收資質人員授權，明確設備檢修質量控制程序。
4．技術資料管理規(guī)定
對檢修技術資料整理進行規(guī)范。
5．機組檢修安全管理及現(xiàn)場文明施工規(guī)定
對機組檢修過程中的各項安全事項及現(xiàn)場文明施工進行規(guī)定，提出明確的管理要求。
6．機組檢修分部試運，調(diào)試管理辦法
明確分部試運、調(diào)試管理程序及管理要求。
7．機組檢修資料的整理規(guī)范
規(guī)范機組檢修形成的各種資料格式并提出相應歸檔要求。
二、檢修準備情況的檢查和確認
1．檢修準備情況的檢查
檢修準備工作組應在檢修開工前1個月和1 5天分別進行準備情況檢查，落實各項準備工作。至少檢查以下內(nèi)容：
(1)項目計劃與措施。檢查檢修項目、技術監(jiān)督項目、隔離安全措施、檢修文件包落實情況等。
(2)外包項目落實情況。檢查承包單位情況、手續(xù)辦理情況等。
(3)物資準備工作。按檢修項目和備品清冊進行檢查。
(4)檢修機具、測量器具試驗情況。按試驗記錄檢查實物，測量器具標定應在一個檢定周期內(nèi)。
(5)安全工器具及起吊裝置試驗情況。檢查安全帶、行燈、電動工具、行車、橋吊等，應試驗通過并有試驗合格證。
(6)機動車輛檢修（保養(yǎng)）情況核查。車輛是否有檢修（保養(yǎng)）記錄。
(7)高壓焊工練習情況。由金屬監(jiān)督人員出具的焊工試樣合格證明。
(8)各專業(yè)（監(jiān)督）檢修記錄表格準備情況。技術資料須接管理規(guī)定格式準備齊全。
(9)人員培訓、考試。檢查檢修前檢修人員安全技術培訓、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等學習、培訓情況，工藝紀律、安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的考試情況，做到不合格不上崗。
(10)檢修勞動力平衡檢查。按計劃項目、工時定額，檢查勞動力是否合理平衡（包括外包項目的負責人員）。
2．檢修準備的匯報
檢修準備情況檢查完畢，檢修準備工作組就檢查情況（重點項目、措施、培訓、外包、人工、材料、備品、工器具、異動申請、檢修文件包）向組長進行匯報，并及時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)問題。
3．檢修準備情況的確認
在檢修開工前1個月，在自查準備情況均已完成后，由主管生產(chǎn)副廠長／副總經(jīng)理負責向上級主管部門提報檢修準備工作情況匯報材料，上級主管部門組織對修前各項準備工作開展情況進行復查確認。
機組大修準備情況匯報材料如下：
(1)準備情況簡介。
(2)計劃落實情況。
1)機組可靠性分析。
2)修前熱力試驗分析。
3)運行分析。
4)設備修前狀態(tài)評估分析。
5)檢修項目計劃編制情況。
6)技術監(jiān)督項目落實情況。
7)配合項目計劃。
8)重點工期控制（檢修里程碑計劃）。
9)檢修工期網(wǎng)絡計劃。
(3)措施落實情況。
(4)物資落實情況。
(5)檢修工器具落實情況。
(6)組織與人員落實情況。
(7)外包工程項目落實情況。
(8)檢修作業(yè)文件落實情況。
4．大修質量目標責任書的簽訂
在檢修開始前3周，根據(jù)機組實際運行情況和修前試驗結果，發(fā)電企、與上級主管部門簽訂檢修質量目標責任書，作為檢修質量目標考核依據(jù)之一。
5．檢修開工報告
在檢修開始前1天各企業(yè)向上級主管部門上報機組檢修開工報告，說明檢修目標、主要檢修項目等。報告單由設備管理部門負責編制，技術管理部門審核，分管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理批準。
【相關好文】：
設備檢修（大修）的現(xiàn)場管理有啥要求？
一文掌握化工設備檢修安全管理要點（修前、修中、修后）
一文搞懂各種設備維修模式
淺析煉化企業(yè)應用年度檢維修費用預算公式
如何做好化工設備檢維修過程安全管理？
設備外協(xié)維修管理要點
如何正確認識“設備維修費用”
正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關系
武鋼首席管理肖永剛談維修人才隊伍培養(yǎng)
如何讓維修人員規(guī)范詳細真實填寫維修記錄？
如何做好維修管理專題培訓
? 如果本文對您有幫助，請分享給您的朋友！
【提示】：
1.不斷更新的好資料和答疑集錦在 www.gd919.cn “找資料”欄目公布。
2.QQ群：2000+人群，專業(yè)高質、答疑解惑、互動交流，Q群名：中國設備管理， Q群號： 283752911
主要交流：設備管理體系標準、ISO55001資產(chǎn)管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、安全管理、企業(yè)管理等，純廣告者禁入！
3.加"中國設備管理" Q群，總有一個人知道你問題的答案！
4.優(yōu)秀留言有機會錄入“找資料”欄目答疑集錦，并歡迎大家來稿分享
