最近看了有文章寫“5M1E過程管理思想方法是中國人模糊思維的產(chǎn)物，克勞士比的零缺陷過程方法是西方人精確思維的實踐總結(jié)”，個人認為管理理論或方法，都有其產(chǎn)生的背景和當時的應(yīng)用需求。寫文章的人若系統(tǒng)研究過世界質(zhì)量管理的發(fā)展及其每個理論、工具的實踐應(yīng)用，研究過克勞士比和楊鋼的著作和企業(yè)輔導(dǎo)案例，就不會寫這樣的文章。
    質(zhì)量管理應(yīng)用最大的區(qū)分或側(cè)重點：克勞士比解決的是人的思想問題（改變心智），其他質(zhì)量管理專家解決的是技術(shù)問題（質(zhì)量管理或控制的技術(shù)和方法），具體看圖解。
    質(zhì)量管理，以烹調(diào)美食為例，質(zhì)量的結(jié)果——喜歡吃這種菜的人覺得好吃（質(zhì)量即符合要求），過程控制——中國八大菜系各有其獨特的，有寫食材構(gòu)成，多數(shù)無定量的調(diào)料配比，個別的也有秘方（食材、調(diào)料、時間、溫度等有定量的），有模糊的（炒回鍋肉、燒烤）也有精確的（生產(chǎn)火鍋底料）。國外也有模糊的（個人憑經(jīng)驗做面包）和精確的（如麥當勞）。只要符合客戶要求的質(zhì)量，實現(xiàn)的途徑和方法很多，也就是1個目標，實現(xiàn)目標的途徑和方法很多。以下是個人對克勞士比與其他質(zhì)量管理專家的側(cè)重點，個人觀點，僅供參考：





 克勞士比中國學(xué)院：http://www.zdchina.com.cn

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