《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3-2023 第八部分：備件物資管理術(shù)語
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第八部分：備件物資管理術(shù)語
1備件 spare parts
在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨(dú)立運(yùn)行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲(chǔ)備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。
注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類可按下列劃分：
按零件類別分：機(jī)械備件，電氣備件，動(dòng)力備件，起重運(yùn)輸備件等，便于分類儲(chǔ)備。
按零件來源分：自制備件，外購備件，協(xié)作加工備件等，便于編制采購、生產(chǎn)計(jì)劃。
按照零件使用性能分：易損件，配套儲(chǔ)備件、關(guān)鍵件以、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件，便于編制儲(chǔ)備定額。
2備件管理 spare parts management
對(duì)備件技術(shù)、備件計(jì)劃、備件庫房、備件經(jīng)濟(jì)所采取的管理措施的活動(dòng)。
3備件的技術(shù)管理 spare parts technical management
備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、整理，和備件圖冊的編制；編制備件明細(xì)表，預(yù)測備件消耗量，制定合理的備件定額和儲(chǔ)備形式。
4備件的計(jì)劃管理 spare parts plant management
備件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫這一階段的工作。
注：備件計(jì)劃管理主要包括：年月自制備件計(jì)劃，外購件年度及分批計(jì)劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請(qǐng)、制造計(jì)劃，備件零星采購和加工計(jì)劃，備件修復(fù)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。
5備件的庫房管理 spare parts warehouse management
備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作。
注：備件庫房管理主要包括：備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全、庫房6S及可視化，訂貨點(diǎn)與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)量信息的收集等。
6備件的經(jīng)濟(jì)管理 spare parts economic management
備件的經(jīng)濟(jì)管理是指備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。
注1：主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析（主要包括：備件資金周轉(zhuǎn)率、備件資金占用率、備件儲(chǔ)備資金金額、高價(jià)值備件上機(jī)率等）等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。
7備件修復(fù) Spare parts to repair
正常使用后失效或其它特殊原因而更換下來的離線備件，經(jīng)承修單位進(jìn)行了加工性質(zhì)的修理且檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的原有使用功能，這種過程稱為備件修復(fù)。
8備件國產(chǎn)化（本土化）管理 domestic production management of imported spare parts
備件本土化是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低成本的重要手段，備件本土化是指一般的國產(chǎn)備件替代和通過科研、攻關(guān)開發(fā)替代進(jìn)口備件的過程，并達(dá)到彌補(bǔ)原備件的不足、強(qiáng)化和延長備件使用壽命的目的。
9貯存 storage
對(duì)備件按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行存放的過程。
注 ：通常對(duì)貯存庫房在環(huán)境、溫度、濕度、清潔、通風(fēng)等方面有要求。
10貯存期 storage period
在規(guī)定貯存條件下，產(chǎn)品能夠貯存的日歷持續(xù)時(shí)間。在此時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品啟封使用能滿足規(guī)定的要求。
11物料清單 bill of material (BOM)
物料清單是構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料的清單和制造一個(gè)裝配件所需要每種零部件的數(shù)量的清單。
12材料 material
指為完成建筑、安裝工程、設(shè)備檢修所需的原料和經(jīng)過工業(yè)加工的設(shè)備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等。
注：材料如鋼材、電線電纜、普通閥門、管件、非一次性填充的油品、填料等。
13備件臺(tái)賬 spare parts list
記載設(shè)備備件信息的文件。
注1：備件臺(tái)賬信息主要包括：備件名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、備件分類、購入日期、主要技術(shù)參數(shù)、備件圖片、最高 和最低儲(chǔ)備額、實(shí)際庫存量、庫存地址、更換周期、備件供應(yīng)商、報(bào)廢日等信息，并不斷修改保持最新信息。
14儲(chǔ)備定額 reserve quota
在一定的工況環(huán)境條件下，權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資金占用能力和技術(shù)控制能力，為保證設(shè)備安全有效運(yùn)行而確定的、經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備定量標(biāo)準(zhǔn)，稱為備件的儲(chǔ)備定額。
15消耗定額 norm quota of consumption
在保證設(shè)備安全有效運(yùn)行的前提下，為策劃設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)備件采購計(jì)劃編制，通過對(duì)備件消耗實(shí)績的統(tǒng)計(jì)與分析，權(quán)衡對(duì)其壽命的有效控制能力而確定的、經(jīng)濟(jì)合理的備件消耗定量標(biāo)準(zhǔn)，稱為備件的消耗定額。
16功能承包 function of contract
為有效降低備件消耗和庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)和物流流轉(zhuǎn)，建立專業(yè)化采購供應(yīng)鏈，尋求滿足公司發(fā)展需求的供方，按市場規(guī)則，與其固化品牌、品種規(guī)格及關(guān)聯(lián)服務(wù)行為，定期結(jié)算的合作方式。按實(shí)施方式分產(chǎn)量承包、費(fèi)用總包、限額封頂、應(yīng)急保產(chǎn)、無庫存、三鎖定六類。
17備件調(diào)劑 spare parts swap
產(chǎn)權(quán)單位將產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)實(shí)物轉(zhuǎn)讓給其它單位行為。調(diào)劑分內(nèi)部調(diào)劑和外部調(diào)劑。
內(nèi)部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，根據(jù)實(shí)際需要，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行廠際間的調(diào)劑。
外部調(diào)劑:產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的備件，調(diào)劑給企業(yè)以外的單位。
18備件報(bào)廢 spare parts scrapped
因設(shè)備已進(jìn)行技術(shù)更新、改造或已報(bào)廢，使為原設(shè)備儲(chǔ)備的備件已無法繼續(xù)使用或由于各種原因喪失使用功能或恢復(fù)使用功能不經(jīng)濟(jì)的備件。
19計(jì)劃命中率（準(zhǔn)確性） planning accuracy
按計(jì)劃備件類別 (CS/CL/SG)規(guī)定時(shí)間內(nèi)核算，期內(nèi)實(shí)際消耗金額與采購計(jì)劃預(yù)期消耗總金額的比值。
20計(jì)劃執(zhí)行率 plan execution rate
已執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)與當(dāng)期可執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的比值
21立體倉庫stereoscopic warehouse
采用高層貨架配以貨箱或托盤儲(chǔ)存貨物，用巷道堆垛起重機(jī)及其他機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的倉庫。
22貨架 goods shelf
用支架、隔板或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。
23托盤 pallet
用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺(tái)裝置。
24倉庫管理 warehouse management
對(duì)庫存物品和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)。
25倉庫布局 warehouse layout
在一定區(qū)域內(nèi)或庫區(qū)內(nèi)，對(duì)倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施，道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)
26庫存控制 inventory control
在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。
27應(yīng)急物資 emergency materials
為滿足生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置所配備的各類檢測、警戒、洗消、破拆、救生、輸轉(zhuǎn)、堵漏、消防滅火、照明、通信廣播等常規(guī)小型物資及器材，不包括大型應(yīng)急救援設(shè)備。
28物資堆碼 materials stacking
根據(jù)物資的包裝形狀、重量、數(shù)量及性能特點(diǎn)，結(jié)合地面負(fù)荷能力、儲(chǔ)存時(shí)間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨垛。
29物資苫墊 materials covering and padding
根據(jù)物資的性能及保管要求的不同，按垛型尺寸和負(fù)荷輕重，在物資的垛上和垛底加上遮蓋物和襯墊物。
30四號(hào)定位 four numher location
對(duì)存放于庫房內(nèi)的物資用“-庫號(hào)-架（區(qū)）號(hào)-層（排）號(hào)-位號(hào)”，料場、料棚物資用“-場（棚）號(hào)- 區(qū)號(hào)-排號(hào)-位號(hào)”進(jìn)行編排定位的編號(hào)方法。
31五五擺放 stacking by five pieces
根據(jù)物資的形狀，以“五”為基本計(jì)量單位，碼成不同垛型的堆碼方法。
32物資保管保養(yǎng) materials maintenance
根據(jù)規(guī)定和要求，對(duì)儲(chǔ)存物資按不同屬性，采用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的保存、維護(hù)保養(yǎng)。
33物資分類materials chssifying
按一定的原則和方法，按不同的抽象層次和角度對(duì)物資進(jìn)行區(qū)分、歸類、命名和描述，并建立起 ’定的物資分類體系和排列順序的過程。
34物資編碼material code
唯一標(biāo)識(shí)一種物資的代似。
35物資描述 material description
描繪了實(shí)際物資關(guān)鍵特征的信息組合。
36物流 Logistics
物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。
第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語
第二部分：設(shè)備現(xiàn)場管理術(shù)語
第三部分：設(shè)備前期管理術(shù)語
第四部分：工程建設(shè)項(xiàng)目術(shù)語
第五部分：設(shè)備使用維護(hù)、點(diǎn)檢與監(jiān)測術(shù)語
第六部分：設(shè)備故障與維修術(shù)語
第七部分：設(shè)備潤滑管理術(shù)語
第八部分：備件物資管理術(shù)語
第九部分：設(shè)備管理模式術(shù)語
第十部分：風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語
第十一部分：智能運(yùn)維術(shù)語
第十二部分：其他常用術(shù)語
